营长的定位与职责
课程目标
通过本课程学习，使学员客观理解运作扬帆营的重要意义，进一步明确营长的定位与职责，建立营长的工作模式，增强做好营长工作的信心。
课程大纲
如何成为一名合格的营长
为什么要推广扬帆营
公司战略选择（队伍建设）
市场竞争选择（主要竞争对手、高绩效对手、银行系）
自主经营选择（由内向外转变）
赖以生存的必经之路（改革是由问题倒逼而产生）
能帮助支公司解决什么问题
主管的增员意愿不强
主管晋升有效人力缺失
没有规范的育成模式
缺乏新人培育人才
新人长期有效留存难
人力发展目标压力大，队伍建设成效不明显