总体思路
公司根据公司队伍现状，为确保全市各公司扬帆营的全面推进和有效运作，确定扬帆营推动的总体思路是：做示范，推精品，通过典范作用转要求为需求，让扬帆营成为公司销售人员的训练基地。重新搭建新人育成体系，用精品“扬帆营”提高人员留在，改变所有管理者的认识，带来主管收入的增加，持续提高队伍增员积极性。
建立公司平台运作机制
    市公司总经理室牵头负总责，进行统一领导指挥，市公司教培部、个险部负责组织实施，由各县支公司经理室负责承办，市公司部门与县支公司共同完成标准化运作。
    将扬帆营定位于育成新人的一项系统工程和长期工程，只有建立公司层面的组织架构、调动公司有所相关人员参与，才能取得成效。
“精品营”运作体系
    搭建运作组织架构
    制定运作流程
    确定运作模式
    明确训练内容
“精品营”运作体系——搭建运作组织架构
    为保证“精品营”的标准化运作和组织实施，起到真正的典范作用，市公司成立了项目组。
    市公司：
    总营长：市公司培训部专人担任；
    副总营长：市公司个险部人力发展岗担任
    项目组成员：各县公司经理室成员，市公司培训部、个险部相关人员
“精品营”运作体系——搭建运作组织架构
    县支公司：
    分营长：个险部人发岗或具备较强组织能力的组训
    项目组成员：个险部所有人员、营销主管、兼职讲师
    同城营销部：
    分营长：市公司培训部专人担任
    项目组成员：各营销部组训担任各职能小组成员、营销主管、兼职讲师
“精品营”运作体系——制定运作流程
    全市统一制定了扬帆营训练流程：“人员筛选（填写申报表、通知面试）—开营暨拜师会—入营2个月集中训练—结营暨晋升表彰会—职场迎新会—追踪训练”，所有入营人员必须按流程完成相应的培训。