“扬帆营”之运作模式畅想
课程安排
**总体模式
运作目标
参训学员
运作频率
运作模式
操作方式
**总体模式运作
我们将如何运作：
一个目标：新人晋升业务主任
二个配合：常态增员保开源，辅导训练保节流
三个陪访：一次新人成长见证会协助促成，二次市场陪访
四个会议：入营仪式暨拜师会，两次月度经营分析会（家长见面会），晋升表彰会
十八次集训：前八周每周两次，后四周每两周一次
运作目标
总体目标：全员举绩，全员晋升
量化目标：
参训学员
与公司签订保险代理合同
参加了签约培训顺利结业
运作频次
县域扬帆营的运作频率应与市公司签约培训班保持一致，即市公司每一期签约培训班结束后都应该举办一期扬帆营，原则上签约班结训的学员都应进入扬帆营
在已经通过代资考，市公司签约班尚未开班的培训等待期，县公司应要求新人参加晨会并跟随见习
三个月扬帆营结束后仍然没有晋升的新人，如果能达成扬帆营的出勤管理和活动量管理要求可继续留在营内
运作模式
时间：12周
集中训练：8周
追踪训练：4周
模式：市县两级总分式
总营：市公司培训部，设总营长
分营：县公司个县部，设分营长