业务管理三年发展规划阶段重温
中长期发展战略：中国人寿特色寿险发展道路
操作性
五年发展规划：《十二五发展规划》
三年滚动规划
公司中长期发展方针、方向、目标、任务及举措框架
按照中长期发展纲领和五年发展规划，近细远粗地制定三年及年度的目标、任务、思路、资源配置以及重点举措安排，为年度经营计划、预算、工作部署及绩效考核提供基本输入；
是联结中长期规划和年度经营工作的枢纽
年度经营
计划
根据中长期发展纲领，细化中期发展方针、目标、任务、资源配置方向以及重点举措
按照三年滚动规划，分解制定年度经营计划
强
中
弱
方向性
弱
中
强
发展规划编制的新思路—（5-3-1的工作机制）
发展规划编制思路
宏观环境
行业空间
公司/渠道/部门
目标与任务
规划期内发展
思路、目标和任务
重点举措框架
战略路径图与年度执行图
结论 
 聚焦与明确公司未来一段时期的发展轨迹
资源配置表
行业竞争
内部优劣势及资源约束
公司/渠道/部门可能的最大空间
第一步：外部环境分析
第二步：行业竞争分析
第三步：内部能力评估
第四步：战略目标制定
第五步：聚焦重点问题
第六步：重点举措执行
第七步：资源综合匹配
规划编制步骤