围绕XX分公司 “1234”的经营思想， 顺应 2015 “乘胜前进年”

的发展大势，为有效提升各机构持续发展能力，经分公司总经理室

研究决定，特制定 2015“乘胜前进年”机构提升政策。具体内容如

下：

一、政策期间

2015 年 1月 1 日—2015 年 12 月 31 日

二、政策对象

达成季度规模人力计划的中支、联合营业区、营业区（按营销

代码）

三、政策标准

（一）中支总、联总（或分管总）

A、架构搭建奖励：

凡方案期间，季度考核结束后每晋升一个营业部，奖励 2000

元。

凡方案期间，季度考核结束后每晋升一个营业组，则奖励 600

元。

注：以季度为单位进行核算。其中，中支总、联总（或分管总）

按照 6:4 的比例兑现。

B、低价值机构考核奖励：

对于单季度月均价值保费<8 万的所辖四级机构， 则每季度减少

中支一把手绩效 500 元∕个，单季度最高 2000 元封顶（如全年月

均价值保费高于 8 万，则扣款如数返还） ；

全年考核中，中支低价值四级机构数量每净减少 1 家（以 13

年底中支所辖低价值四级机构数量为基数） ，则奖励 1000 元，以此

类推。

（二）区经理、内勤

1、以季度内月均价值保费和月均合格人力同比正增长为前

提，按照下列标准给予奖励：

2、以 上一季度末考核在职的部、组数量为基准（2015 年一季

度参考 2014 年四季度末考核后的数量） ，按照下列标准给予奖励：

（1）季度内新增一个营业部，奖励 3000 元，以此类推；

（2）季度内新增一个营业组，奖励 600 元，以此类推;

（3）季度内降级一个部、组，按奖励标准的 50%对相关责任人

进行处罚。

注：以季度为单位进行核算，其中区经理、内勤按照 8:2 的比

例兑现。

（三）组训

季度内达成绩优计划值的营业区，留存 12 个月（含）以上人

力且季度内持续两个月达成 FYC≥3000 元，每达成一人，奖励 100

元。

营业区 奖励费用

8 万≤月均价值保费<12 万  800 元

12 万≤月均价值保费<24 万  1000 元

24 万≤月均价值保费<48 万  1500 元

48 万≤月均价值保费  2000 元

（四）新培

季度内达成绩优计划值的营业区，留存 12 个月以内人力且季

度内持续两个月达成 FYC≥3000 元的，每达成一人，奖励 100 元。

四、政策说明：

1、以核发时在职、在岗人员为核发对象，所获奖励与工资一

并发放，合并扣税。

2、价值保费计划、规模人力计划、合格人力计划、绩优计划

以营销发展纲要相关内容为考核值。

3、本政策解释权归XX分公司营销业务部。