新人培育举措
1、核心——以晋升为核心的组织发展，关注直增、直育和架构的稳健。


组织发展六要素：观念、制度、氛围、技能、准字号、行动力
2、习惯——固化养成习惯


a.会制习惯：
每周一新人班，每周三新人酒会，每周四准主任例会，每周四基本法早会，每周日客户积累活动等。
b.增员习惯：
每周一、三、五增员面谈。
 
4、规划——新人规划


规划六要素：规划始于面试、规划要落实到行动中、规划落实到架构中、规划要具有长远性、规划频次多、规划要取得双方承诺。
3、提升——提升新人上岗和留存


a.保代三落实：把陌生变缘故、挖掘第一单的来源、召开家属联谊会
b.新增合格四要素：衔接训练、产品热爱、家庭需求分析、家属联谊会
c.新人四会：我为什么来**、我为什么给自己买保险、我家买的什么保险、学会邀约活动和送计划书
d.根据以上标准，坚持做下去并完善过程，不断提升上岗率
新人培育举措
 
2014年夏，公司冠名举办“**杯快乐童声”活动，公司的社会知名度、品牌美誉度、公众好评度等，均得到良好提升。 
    2013年10月14日加盟**，当月晋升正式营销员，当季晋升高级客户经理；第6个月（2014年3月）晋升业务主任，第9个月（2014年6月）晋升高级业务主任。每一次考核，对她而言都是一次晋升的机会！
    2014年以来，月月达成明星标准，月均收入1.3万元，6月份单月收入突破2万元。
    半年时间，她，从家庭主妇华彩蜕变为金融丽人！
**持续绩优——**
典型人员背景介绍