英才工程宣导
导     言
为“中部崛起”之梦想，XX高瞻远瞩，推出五大工程，工程作为五大工程之基础，率先提出建立一种易复制、可操作性强的培训模式，打造一支健康、高效、可持续发展的营销团队。工程旨在通过全方位系统化的一站式培训，培养一批战无不胜的高素质、高技能、高绩效、高留存的专业化队伍，分为播种计划、培育计划、养成计划三个阶段。培育计划作为工程最核心的一个阶段，拟通过高密度的强化训练和市场实操，立体式提升队伍的展业技能，改变团队的工作模式，养成良好的销售习惯，全方位打造队伍的核心竞争力，提升队伍的留存，夯实本部的架构，实现业务平台的稳步提升。
播下希望的种子，生根发芽，枝繁叶茂……
通过筛选推荐人,选拔优秀的学员进入培育计划阶段
培育计划--训练阶段：3-2-1模式
5周计划衔接培训


15个培训日 10个辅导日 25次互动式早会 4次夕会（家长日） 2次/周陪同拜访 1次月度总结表彰 1次寿险意义与功能活动 ……
3次培训，2个辅导日，1次夕会
周单元
培育计划课程设计（第一个月)
培育计划课程设计(第一个月）
培育计划课程设计（第二月）
培育计划课程设计（第三月）
养成计划阶段以3+2模式，每月初两天封闭式培训，每周五回炉训练加活动，让新人达到晋升目标。
养成计划课程设计（第四、五月）
养成计划课程设计（第六、七月）
养成计划课程设计（第八、九月）
养成计划课程设计（每周五回炉训练）
注：第九个月最后一个周五为工程的大总结