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一、7月份基础指标分析 二、8月份工作安排 三、培训工作沟通 


一、 7月份基础指标分析
1、代资考数据分析
    全省7月录入TMS系统中代资考辅导班80个班次，辅导人员1388人，**、**、**未显示培训记录，是未录入，还是未培训？7月全省平均代资考通过率69%，仅有潍坊通过率84%，其他机构不同程度比原来月份都有所下滑，尤其是日照35%；目前分公司已下发总公司及各机构汇总的代理人题库，请大家充分利用资源将通过率提升上来，提升指标。  
2、三转率指标
3、新人6个月内活动率
    2月-7月的上岗人力在7月千P人力的活动率全省仅有21.5%，是历年来最低值，从2月至6月上岗的人力几乎未有开单，尤其是2月仅有17人实动。我们的衔训？4-6个月新人研修？是否在做，做得效果如何？值得我们思考。。。。。。
二、8月份工作安排
1、8月21-23日在**举办组训研修（代理人强化班）；
2、8月26日上午召开全省组训网络会议；
3、8月28-30日全省训练专员面试； 要求：请A/B类服务部（见附件清单）筛选优秀的训练专员2名，于8月14日12点前务必报至分公司**处。
A/B类服务部清单（2013年5月统计）
三、培训工作沟通
1、训练专员费用支持方案： 目的：为了完善XX人寿个险系列训练专员管理体系，建立训练专员的管理机制，明确训练专员的定位，规范训练专员的工作职责，使训练专员的选拔、评审、培养、激励和日常管理等工作有章可循。 训练专员培养：由分公司培训部统筹规划和实施，各中支公司培训部协助实施。 训练专员激励：包括荣誉激励和物质激励两个方面，旨在鼓励工作成绩优异、专业能力突出的训练专员，调动训练专员的授课积极性、培训班带班质量，稳定训练专员队伍，提升训练专员品质。