本部新兵营工作汇报

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前言

          2013年以来，本部加强基础管理，特别关注新人的训练，新兵营持续推进，新兵营已经成为新人成长的乐园！

          在此首先感谢XX分公司培训部给本部这样一个分享的机会！

          感谢XX中支刘总和培训部的大力推动和支持！

          感谢本部所有兼讲老师的辛苦付出！

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五月新兵营数据

本月新兵营亮点：

1、受组织发展方案激励，新人入营氛围较好；

2、5月新上岗17人，全部开单，新人中有4人达到25000以上，在营内起到标杆作用；

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工作措施

一、出勤

1、借力赚1000奖1000的方案，并且与出勤率挂钩。

2、设立增员人辅导奖励方案，当月辅导转正，奖励奖品。

3、新兵营营长、增员人、主管、部经理每天与新人面谈加上电话追踪。

4、每天为到场前三名的新人准备小礼品，迟到新人做开心一刻。

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工作措施

二、荣誉体系的建立

1、建立龙虎榜，授课前盘点业绩、件数、增员的前三名，每星期设立阶段奖励展业夹，让新人建立一个荣誉榜。

2、独立建立新人短信平台，及时利用短信进行签单成功经验。

3、对前五号实动的新人设立实动奖励，激励新人月初开单

新人独立分开来开早会，严格课堂纪律。

4、快速晋升到TS或AS的伙伴进行养老社区宣传册的奖励，并进行增员成功分享。

工作措施

三、兼讲

1、开营前和新人沟通他们展业过程中遇到的问题，和兼讲沟通怎样授课，有针对性的做出新兵营行事历，吸引来听课。

2、邀请上个月和本月成功的外勤讲师授课，让他们用现身说法来讲课，用理论加实战现身说法增加课程的精彩度和实战性。