如何进行新筹机构人才引进

及新筹团队搭建要求

一、人员引进来源

二、新筹架构搭建原则

三、团队架构要求

四、相关政策要求

目录

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      机构筹备前期为吸引更多同业及社会优秀人才关注XX筹建，在发布报纸、电视招聘广告的基础上，筹备组还可以借助大型社会活动（我要上春晚等）针对同业广泛发放XX基本法优势彩页及筹建方案传单等形式进行造势。对不同人群，可采用不同方法思路，进行人员引进。在沿袭常规人才引进模式的基础上，可以考虑创新。

前序

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一、人员引进来源

1、同业人员引进

2、非同业人员引进

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（1）同业人员的约谈：要以准B及以上层级人员为重点，主要以联络感情，加深感情为主，并告知XX筹备消息；后期再进行同业交流会邀约；

1、同业人员引进

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（2）邀约对象宜选择XX市场排名前7位的同业公司人员，如：；各地可结合自己市场特点选择；

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（3）利用当地业内人际关系，首先获取同业优秀的高级业务主任及以上层级名单，作为B候选对象，不断进行约谈；

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（4）同业以优先考虑绩优新团队的团队长（团队成立时间在一年以内为宜），对于部经理及以上层级人员要安排多次约谈，并长期保持联络，由新筹机构负责人亲自会面，让对方感受到我方诚意；

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（5）对于同业引进的优秀高级主任，可以考虑将各种渠道引进的新小团队进行重组，将对方作为B对象进行筹备，以此作为人员引进的筹码；

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（1）在内勤招聘过程中，可选择采用入职推荐模式，全体新进内勤管理人员共同参与，每人推荐1-3名符合外勤骨干，筹备组参与面谈。将人才推荐工作，作为衡量干部工作价值的标准之一，全体内外勤合力推荐人才，创造人才引进的良好局面，由其在三级机构筹备时期，尤为重要；

2、非同业人员引进

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（2）在当地报纸、电台、电视台等媒体发布招聘广告，也可以选择人才市场、会展中心利用展台公开招聘优秀白板B人选；

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（3）白板B引进标准：需要对方综合素质好，具有销售类、服务类等有着大量外部人员接触的工作经验，良好的沟通能力和人脉关系，有一定的团队管理经验，保险行业团队管理及销售方法后期可作相应培训；

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（4）白板B对象来源：选择当地具有一定资源和人脉都非常好的对象，例如：教师行业、机关公务员亲属、自由职业、个体老板、其他企业管理层等；

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1、架构搭建模型：

         365架构模式（四级）：3个营业部、每个营业部6个营业组（含直辖）、每个营业组5个伙伴，合计约：100人

   565架构模式（本部）：5个营业部、每个营业部6个营业组（含直辖）、每个营业组5位伙伴，合计约：150人

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  （1）原则上要求平级搭建B团队，相互之间没有育成关系。