好的训练才能有好的表现，好的表现才能出好的业绩，加强业务单位专兼职讲师的培养，加强训练师队伍建设是训练体系的保障，是“新人培育体系：123工程 ”的重要举措。

《教练特训营》旨在提升专、兼职讲师的训练能力。机构选拔优秀的专兼职讲师参加封闭的两天训练与试讲，合格者获得新培123工程新人课程的授课资格，其中兼职讲师将承担机构80%的《新兵战斗营》训练课程，并由业务单位定期组织新人教练进行训练评估与教学研讨活动，做中学，学中做，不断提升训练辅导的技能，使训练更有效更具成果。

为加强职场化训练，确保新人培训的有效开展与训练效果，配套的《班主任训练日志》将是讲师、组训（职场训练官）有力的教学管理工具。

一、整体规划

l  特训营目的：了解新人培训大会战，学习“新人123工程”课程体系与教材设计原理，掌握《新兵战斗营》的授课技能，成为一名优秀新兵教练

l  实施单位：中支

l  时    间：2天

l  操作方式：

1、全封闭，由分公司统一组织

2、选取有一定新人授课经验的兼职讲师参训

3、担当本机构的《新兵战斗营》的训练任务

l  收    获：

1、熟练掌握新兵战斗营课程重点及训练方法

2、标准化、规范化实施教学，做名好教练

3、授课技能的一次检验，交流与提升

二、管理章程

（一）入营资格

1、主任职级以上

2、曾担任新人课程或多次组织过早会及营业部的训练活动

3、遵守特训营纪律要求及训练安排

（二）营员待遇

1、优先参加分公司和营销服务部组织的专题培训或讲师评级评优活动

2、参加“新人培育体系123工程”授课，并享受兼讲课时费

3、赠送一本《红皮书》，新兵战斗营的班主任可享受一本《班主任训练日志》

4、可获《无穷智慧》小套书奖励

5、获此手操及其配套光盘

（二）营员考核

1、服从训练安排，准时参训，不得请假

2、保质保量完成特训营训后对新人的训练活动，不得任意改动课程大纲

3、服从分公司或服务部的新人训练课程安排，尊重学员，准时上下课

4、积极参加公司的教学研讨活动

5、每月标保不低于3000元

5、违反考核规定，不服从教学安排或授课质量反馈差者，将取消新人教练资格。

三、课程设置：课程表与路径图

教练特训营课程表

班主任：                                              XX人寿总公司培训部