业务部新人有效辅导对新人的有效辅导是主管需要亲力亲为的工作新人有效辅导的三个关键阶段一一基于公司的新人成长线，主管应在关键阶段阶段利用四个核心动作，同频辅导新人家属新人客户新人IP品业务部客新人签约面谈联谊会沙龙连U面谈牌打造会经活动晋升面谈OPENDAY业务部岗前班新人衔训自主训练转正班提1提2业务部业务部自主训练准I准I自主训练3.5天10个半天每周两次2天每周两次1天1.5天每周-次签约阶段-:签约至转正转正阶段二:转正至U3阶段三:U3至准主任准字号主管陪同展业转正至达成U3-。

辅导节奏训练赋能提1提2公司培训业务部自主训练+专家答疑会转正U3面谈规划∪3规划面谈目标追踪面谈新人平台新人个人IP品牌打造会业务部客经活动陪同拜访协同式陪访U3规划面谈操作流程面谈对象:已转正新人面谈目的:每天出勤，持续获客，续绩优辅导用时:30分钟面谈内容:1、引导新人将寿险营销当做一份长期工作2、业务部提供的支持3、新人需要配合完成的动作4、名单，活动邀约目标，连U3目标面谈准备:基本法、连U3利益模型、通过太好管业务秘书和活动管家掌握新人情况U3规划面谈示范金句寒暄一了解情况主管:恭喜你，已经顺利转正，首先邀请你参加X月X日“个人IP品牌打造会”。

你现在是公司的一名正式业务员了，以后不仅直接佣金100%拿到，还能拿到更多的收入项目，公司的福利保障也会更多，只要你继续保持并且努力，未来会越来越好。现在你已经转正了，只要保持每月绩优长险2件，不仅能获得基本法中的季度业务奖还能获得连U3津贴(先拿出"U3面谈规划表”)。引导一利益分析主管:你知道基本法里的连U3津贴吗，你知道为什么每个月都要绩优吗?(主管拿出U3利分析表来为新人分析达成U3的利益)梳理一-达成路径主管:那怎么达成连U3呢，首先一定要出勤!其次梳理你的客户名单，根据你在衔接训练转正班列出来的客户，我们要梳理出优质客户。

只有持续的获客，持续经营，才有长期稳定的收入。新人:好的....主管:名单列的差不多了，我们来梳理一下哪些客户需要我来帮你陪.....哪些客户能够邀约部门客户经营活动上....制定一一行动计划主管:想要达成连U3，就要设立每个月的保费、件数目标，我们这次面谈只是帮助你达成连U3的开始!在今后的的2-3个月内，有任何问题或者需要陪访都可以和我说，我也会持续关注你的状态，帮助你养成持续拜访的习惯。

新人:好的......提1提2培训新人辅导要点客户保障缺口检视流程辅导要点巧用产品组合技巧1、充分了解提1、提2培训的课程内容产品组合计划书讲解训练训前2、向新人介绍课程的亮点及参训的好处服务赢天下训中1、电话鼓励及关心新人时间管理让工作更高效2、了解新人学习情况和通关结果1、要求新人邀约客户参加活动训后2、追踪新人达成U3业务部自主训练专家答疑会(线上+线下)目的帮助新人解答拜访时遇到的疑问，坚定从业信心永续服务及转介绍时间每周一次(周六、日或工作日晚上)持续客户开拓保额销售法对象新人、推荐人、经验丰富的绩优满额销售法形式以团康活动等形式，让答疑会灵活、轻松......要点答疑会后，安排陪访，以此检验答疑效果目的提升新人荣誉感，坚定从业信心，确立下阶段目标时间|新人转正后对象已转正新人形式以业务部或督导区为单位召开要点氛围营造，绩优体系介绍。