5月培训工作规划4月新人数据总结工作答疑结训上岗率：前三：后三：上岗目标达成率22.6%前三：后三：上岗目标177人01-2 上岗目标达成率机构01-3各层级增员上岗情况三个月新人3000P率4.7%前三：后三：三个月新人3000P率4.7%4月新人3000P预收率5%3KP率目标：60%机构4月新人数据经营总结：4月各项新人指标不达标，追踪乏力1、疫情影响，线上线下培训衔接不顺畅，不能面见新人，面谈不彻底，对于新人不够了解，各项追踪效果差2、线上培训新人出勤差，对于新人没有抓手，对于新人没有聚焦经营，关注力度不够。3、对于新人管控力度差，出勤差培训效果低，活动量不足，主管及推荐人对于新人追控力度差。

5月培训工作规划4月新人数据总结工作答疑五月份危与机 **双录政策5月1日零时-跑马圈地、能上尽上、一个不能少- 双录政策产生的六大影响双录需投、被保险人均需到场，一人不同意，保单也不能成交1业务冲刺，晚上录单将受到非常大的影响2考核影响更大，主管一人打实动等几乎不可能3双录(录音，录像)，客户明显异常指标(身高、体重等)会导致核保不通过4行业大地震，重新洗牌的过程5双录前将会迎来又一次的业绩高点，收入高峰，前提是你必须努力5月危与机组织发展带来希望。

——新人是团队新增保费主要来源，实现正增长的希望组织发展势在必行——公司资源导向、滚动晋升政策干场大的必须扩大流量最后一战在此一搏线上云创会、线上岗前班、滚动晋升谈目标贰目标规划节奏安排五月目标177人- 上岗目标 -标准人力140人    41人- 滚动晋升 -主任31人 业一10人上岗目标行为决定结果观念决定态度态度决定行为线上蓄客2000承诺面谈800进班人数500结训人数354300作战主体目标推演节奏安排主管破零日分公司。

全员启动高经破零日5.1-5.25.9晋升启动、面谈期第一阶段岗前新人班准备工作5B岗前5B班上岗截止第二阶段岗前5.165.315A岗前班4.29全员破零5A班上岗截止业务冲刺MEASURES谈举措贰六大举措全力支持举措圈定作战主体晋升启动-晋升面谈-晋升答辩面谈80%主管+准晋升未上传爱面谈不能享受增员方案 300人圈定面谈200人时间：4月26日-27日形式：线上+线下对象：营服经理面谈80%主管完整参会标准：早8点30前刷脸/扫码签到会议结束按要求扫码签退在线上时长 ≥ 50分钟会后营服召开营服启动会，完成目标规划且上传面谈表至爱面谈，提交面谈表，营服经理合影照；4月27日24点截止上传资料包括：面谈表，名单50整理表，内外勤合影照；无面谈、不方案；无面谈，不晋升分公司100%检查，如有作假取消营服5月所有晋升政策面谈目的：既要晋升增员 又要业务  更要收入面谈圈定人力附。

面谈的工具五月经营面谈表晋升申报表名单整理表内外勤面谈逻辑培训时间：4月26日（分公司全省晋升启动后）培训形式：现场/线下（根据各中支当地疫情情况）参会人员：创未来：机构圈定准业经（正式+主任）创之梦：机构圈定准高经（业一+业二）操作主体：中支/营服操作内容：落实MBO规划面谈。

确保达成2000人面谈目标培训建班：分公司统一建班（扫码无定位限制）费用签报：分公司统一申请费用签报，授权各中支自行报销结训要求：培训系统有考勤记录且爱面谈系统内有面谈记录方可结训，中支有结训才算落地；落地要求：各中支必须100%落地（有外勤参与）创未来、创之梦培训安排不需要打签报，分公司统一费用签报，培训结束后授权营服报销，营服根据达标人进行实报实销。晋升面谈费用支持创未来培训费用支持。