二季度实现半年正增长业务推动规划报告01业务数据复盘及二季度经营规划02目标节奏、经营举措、支持追踪业务数据复盘及二季度经营规划保住季度考核生死线二季度KPI考核生死底线目标195万价值，82%正增长；达成底线目标，保住绩效奖金；超出贡献，获取高额平台奖金；数据截止：2022年4月27日开泰杯达成20220101-20220408一、中支经营目标二季度KPI目标：168万二季度经营目标。

195万补齐一季度正增长差额中支各机构二季度任务目标整体思路四月百件用全能保(爱家版)产品聚焦一张保单保全见优势，为客户提供服务和保障，五月万P万P的前提是代理人技能熟练和件均提升，借力一张保单保全家，极致推动产品六月万C万C的前提是以基本法为核心的推动和收入的提升，用基本法晋升、维持和荣誉体系推动收入成长、职级成长、星级成长，夯实基本法架构和队伍基础。

中支整体推动思路四月百件五月万P六月万C四月五月六月二季度中支整体业务推动思路大冲刺大练兵大积累强万元强转化强积累高收入高晋升高达成四大核心要素队伍产品客户氛围二季度队伍建设以盘活、新增、强化、晋升为主要经营思路，通过新兵营运作品质提升，强化产品技能学习，以晋升促进架构裂变，实现队伍增长；四大核心要素产品推动依托爱家之约，借助全能保（爱家版）增强为落着点，以一张保单保全家打开局面。客户积累主要通过四月大冲刺活动客户积累、5月假日经营获客，节日获客持续获客积累，队伍拜访习惯的强化，实现准客户的开发和积累；通过典范树立、职场布置、产品运作、绩优分享以及内勤形式多样的社群炒作。

将二季度整体业务及新增氛围推向高潮；半年同比正增长四轮驱动保持突破聚焦优化架构扩军人力有效要突破-全员参战健康年金件数产能要保持-双产运作绩优泰星核心经营要聚焦-绩优体系活动细节深挖经营要优化-精准营销产品整体推动思路全能保（爱家版）销售难度低让队伍存活让新人流程让收入提升理财险提高件均保费的关键冲刺幸福天使的关键达成泰星之星的关键获取超高收入的关键全能保（爱家版）打面、理财险打点完美结合，从产品实现业务突破产品推动节奏二季度半年冲刺主推全能爱家计划健康、孝心、无忧将保障送到千家让关爱传递万户双产运作健康、理财双兼顾在低利率时代帮客户打理财富绩优建设绩优的荣誉体系绩优标准·二季度建设重点二。

绩优标准绩优个人绩优团队绩优个人的标准工作状态工作习惯学习能力业绩标准标准的职业着装良好的精神状态得体的言谈举止早会认真记录线上主动学习实战经验积累每日工作计划每日合格三访（结对拜访）每日工作总结月度万P，高产万C2件长险单一年中有6件件均保费绩优团队的标准主管绩优绩优团队长才能带出绩优团队自主经营团队正常出勤率80%，每日有二早经营，每周有总结会议、客户活动，每月有团康活动；绩优营业组：团队个人绩优占比20%且不低于2人。

绩优营业部：团队个人绩优占比20%且不低于10人；业绩标准绩优专项布置绩优专项恳谈绩优专属培训绩优专项推动· 二季度绩优建设重点绩优专项布置达成标准绩优园地要求：包含整体绩优荣誉体系（ **之星、幸福天使峰会）章程、荣誉榜完成时间：2022年4月30号前绩优园地喜报上墙月度达万P、2件单人员专属喜报及时更新绩优专项恳（1） **之星达星人员（2）主管：天然的绩优（3）新人：天然准绩优（4）上月达万P人员人力清分绩优恳谈。