准高级经理培，如何召开周李会，如何召开周例会，如何召开周例会，召开周例会意义

壹如何召开周例会，周例会实操演练，一、什么是周例会，每周在固定的时间、固定的地点，通过“画、写、谈”的方式，实现团队晋升达成及业绩提升。二、周例会操作目标，新人持续保持晋升发展热情，主管养成持续辅导训练习惯，全员营造持续晋升增员氛围，培养未来主管团队管理技能，固化经营管理平台，固定时间、固定地点持续管理团队固化晋升推动平台，通过“画写谈”有针对性的解决晋升问题三、周例会的作用，如何召开周例会，前期统一思想，主管会：强化周例会重要性，明确纪律，全员会：强化周例会的要求，明确画架构、写报告标准，中期强调出勤，注：“出勤”一词仅用于考核代理人参会率，不代表“劳动关系”，推荐人：逐一电话通知属员准时出勤。

 准高经：以身作则，至少提前5分钟到会场提前1天,晚上收取《规划报告》后期强调持续，及时求助：运作遇到问题，及时寻求团队长帮助持之以恒：无论多大压力，坚持运作周例会，不断改善：定期总结经验教训、持续改进固化召开周例会，固定时间：每周固定时间召开，固定地点：职场内固定操作地点，固定人员：拟定晋升人员、重点业绩推动人员

固定内容：准高经带领直辖人员进行“画写谈“明确周例会标准，操作要求：参会前1晚收齐“架构图”、“周报告”，专属拉杆夹：架构图、晋升差距、晋升标准、周报告附：“专属拉杆夹”内容，专属拉杆夹每周架构图（含晋升标准、晋升差距），每周工作报告。

周例会流程，第一步：准晋升人员上交汇报“架构图”“周报告”第二步：准高经进行逐一面谈，第三步：结合团队普遍问题统一提供解决办法画出来的晋升，盘点架构差距，锁定重点晋升人，盘点业绩差距，确定人均件数，盘点实动差距，确立晋升时点将未来晋升后的架构图画出来，暂时没有增员的地方画空白格，未来有增员时补充完善盘点团队现状及晋升差距，要求字迹清晰，架构明了。

将未来晋升后的架构图画出来，暂时没有增员的地方画空白每周周例会画架构图，盘点业绩差距，目的：准高经掌握属员近况，为“面谈”做准备，内容：上周工作总结、本周工作计划要求：规划：详细规划，落实到具体日期、具体事项、具体数量，总结：总结本周的得与失，对未达标事项详细说明“写报告”操作要点“写报告”具体内容一、本周业绩方面（经验与教训），二、本周人力方面（经验与教训）三、下周具体目标（下周人力与业绩）四、下周经营规划（工作思路） 写报告范例，备注：22谈：团队长点评、分析、指导、要求，谈晋升，谈的作用：表扬先进、了解进度、解决问题，具体方式：每个人逐一汇报上周工作、本周规划，遇到问题，准高经及时指导，给出解决方法。

1、问题：目标不坚定，解决：强调晋升机遇、强调不晋升的损失2、问题：规划不细致，只有想法没有规划具体行动，解决：通过写报告明确每天的工作安排，及时追踪辅导

3、问题：缺乏增员来源，解决：参加社团活动（徒步、旅行、各类协会）、自己组织活动（儿童类活动等）、客户变增员“谈晋升”常见问题，4、问题：拜访量不足，缺乏客户，解决：服务客户（利用节日及时服务客户）、新人可通过小区展业持续开发客户，5、问题：晋升节奏把握有问题，解决：晋升规划务必提前“谈晋升”常见问题“画写谈” 共性问题解决，结合团队出现的普遍问题。

团队长务必给出解决方法，问题1：团队没有增员或客户，解决1：准高经组织部门统一PAC活动，为全员搭建增员蓄客平台，问题2：团队增员面谈有困难，解决2：规划并召开统一创业说明会，对增员进行统一促成，问题3：团队新人大面积出现开单困难，解决3：以营业部为单位组织辅导夕会或新人专项辅导。周例会操作常见问题问题：参会人数

原因：准高经重视程度不够，要求松散，解决：高度重视、用成果验证周例会的作用，持续召开。