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主任晋升生产线面谈计划组织实施评估控制18页.pptx

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  • 更新时间:2022-06-17
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准主任晋升“321”生产线全景图,规划面谈(季度首月第一周)辅导面谈(季度中月第一周),冲刺面谈(季度末月第一周)二次培训(季度中月第二周),2、准备面谈资料(面谈表、架构图、收入等各项数据)3、10号前,按照模板,每日上报面谈情况4、省市公司的人力发展岗每天总结面谈情况5、面谈后整理并建立面谈档案6、11号上交面谈结果,圈定当期准字头名单7、(规划面谈后)建立准主任追踪群,准备培训2、准备面谈资料(面谈表、架构图、收入等各项数据)3、10号前,按照模板,每日上报面谈情况4、省市公司的人力发展岗每天总结面谈情况5、面谈后整理并建立面谈档案6、11号上交面谈结果,圈定当期准字头名单7、(规划面谈后)建立准主任追踪群,准备培训2、准备面谈资料(面谈表、架构图、收入等各项数据)3、10号前,按照模板,每日上报面谈情况4、省市公司的人力发展岗每天总结面谈情况

5、面谈后整理并建立面谈档案6、11号上交面谈结果,圈定当期准字头名单7、(规划面谈后)建立准主任追踪群,准备培训准主任晋升——季度面谈全景图,二季度面谈推动我们遇到的问题1、只停留在监督机构谈没谈上,而对机构应该谈多少、谈出什么结果、何时谈完,没有统一的评价标准。2、每天统计名单麻烦,费时间,督促的成效不明显。3、未掌握面谈结果,看不出面谈带来的成果,无法对面谈质量作出评价。工作内容:初步筛选三季度准主任,按照既定标准,下发面谈名单,作为7月初的规划面谈对象,执行单位:省公司、市公司,面谈名单确定:1、省公司指定人群——全省2021年1月1日-6月10日入司的新人,且架构达成1+1,2、市公司补充添加——晋升意愿强烈,综合能力水平高的其他人员,督导单位:省公司评价标准

6、根据每日上报,统计面谈数量,根据下发名单,评价面谈进度,追踪面谈结果,工作内容:结合省公司下发的准主任面谈名单,四级机构和营业部根据实际情况制定面谈行事历,执行单位:四级机构营业区、营业部督导单位:市公司人力发展岗,评价标准:1、四级机构是否按照准主任面谈名单来制定面谈行事历?并上交;2、营业部经理是否针对面谈名单以外的人,进行面谈行事历安排?非强制上交;面谈的组织实施评估与控制定立面谈计划,面谈前期准备1、每日群中是否根据面谈行事历进行提醒;2、是否下发面谈要求和面谈工具;支持工具下发,人力发展岗1、每日下发当天面谈行事历安排表,提示督导2、1号前下发基础数据支持、方案汇总、基本法利益简表、架构图、面谈表等面谈材料;1、每日群中是否根据面谈行事历进行提醒;2、是否下发面谈要求和面谈工具;规划面谈,按照行事历安排,进行分层级面谈1、部经理面谈本营业部内、名单以外的人员,选送较好的重点培养对象,以供机构经理进行二次面谈

2、机构经理/组训面谈名单以内的人员,以及其他重点培养人员;3、组训负责统计面谈结果每日下班前上交至人发、每日在群中发布面谈报道,营造面谈氛围4、人力发展岗负责每天收集四级机构的面谈结果,次日10:00前上交省公司,并对当天的面谈情况总结;1、机构当天是否按照行事历计划面谈,是否开展面谈,是否发布面谈照片2、面谈时是否使用工具(依据照片)1、根据每天上报面谈名单,统计准主任和主管层级的面谈总量。


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