业务推动之开门红运作，谋定而后动,知止而有得，谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。历年开门红推动感悟七步成诗业务运作之开门红七步成诗，心中预期目标，不能动摇！全员坚定目标，必须完成！二、你想要什么？开门红达成后的收获是什么？

开门红达成全年计划目标的35%片区业务队伍的收入成长。经营平台的提升及管理干部能力的提升。三、面临的挑战？理财产品越来越多，新产品的卖点如何让队伍深度认知。产说会模式缺欠吸引力，效能逐年递减。新人占比55%以上，没有经历过开门红，实战经验弱。

武汉郊县网点如何突破。内勤奖拿满，规划重于执行规划先于执行，规划就是执行不会打开门红的区经理不是好将军！目标不动摇，只修改方法！心中预期目标，不能动摇！全员坚定目标，必须完成！二、你想要什么？开门红达成后的收获是什么？开门红达成全年计划目标的35%片区业务队伍的收入成长。经营平台的提升及管理干部能力的提升。三、面临的挑战？理财产品越来越多，新产品的卖点如何让队伍深度认知。产说会模式缺欠吸引力，效能逐年递减。新人占比55%以上，没有经历过开门红，实战经验弱。武汉郊县网点如何突破。

内勤奖拿满，规划重于执行规划先于执行，规划就是执行不会打开门红的区经理不是好将军！

目标不动摇，，只修改方法！业务运作之开门红七步成诗，把握保险经营的节奏性，才可以用时间换空间，用空间换时间，取得卓越的成效。——双十二主打财富类产品——全产品开卖日主打全员6000活动——首周节点以钻石及团队高活为主——全月关注承保活动率及新人活动■复盘及利益测算，想强调什么观点，就通过历年经验、操作过程及经营数据去说服队伍，再结合基本法及产品形态，测算各层级利益，从收入的角度去触动内心分层级的会议启动，反复植入目标、模式、资源等推动策略 ■收集市场信息，国家政策、行业新规、市场动态都可以成为销售机遇的分析点，以此吸引团队向正确的方向行动七步成诗之动力安装，面谈多样化的面谈片区总对总监，区经理对部经理，部经理对主管，主管对队员，分层级安装动力，激发意愿面谈形式：会议室、茶话式、聚餐式等七步成诗之产品训练导师，与强者为伍方可胜，与智者同行才能赢导师是知识的传播者，导师对产品的认知将直接影响队伍对产品的认识。训功，训练出绩效，功成赢未来，训练功能组是部课承接产品训练的主要载体，需持续运作，方能出成果分产能分类人群训练，有助于产品深度植入，例如：片区TOP500、千人产品报告会等，领导巡讲：谈市场，讲优势，说产品高手巡讲：销售技巧传承早会氛围找榜样竖标杆节点氛围LED广告屏、的士字幕、电台广播等客户所到之处资讯全覆盖，外媒氛围海、陆、空全方面视觉冲击■职场氛围，七步成诗之追踪检视，会会相连，环环相扣，一个都不能少！五大角色之传教士，要有信仰要坚信行业，要坚信xx公司要坚信销售是毕生事业，要坚信开门红可以改变命运五大角色之导演，五大角色之政委，积极正面，充满正能量当队员心情波动的时候，做好思想工作，稳定军心团队中的定海神针五大角色之教练“兵随将转，无不可用之兵”，队员的能力就是领导的能力，部下能力弱不人是天底下最好的宝藏。