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四季度人力发展组织打造保险企业家41页.pptx

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马云,1998年是一名乡村教师1999年35岁的马云怀有,互联网梦想,怀有梦想就是他

马云,在做“组织发展“2001年偶然机遇,获孙正义投资,抓住机遇也是他,世界互联网巨头公司上市,市值4300亿美元,马云-成为知名企业家,坚持不懈属于他,后疫情国家强调六稳、六保,加强经济内循环,2020下半年凸显,行业外:疫情过后,增员的窗口期依然还在:部分行业用工需求不足高校毕业就业难度加大,外出务工人员减少,部分行业出现 倒闭潮、裁员潮、降薪潮,天眼查:疫情后,15.4万企业注销,国民的健康意识明显加强,对健康有追求,同时,后疫情的我们——保险是成人达己助人圆梦的行业,找回,失去的,组织发展力,晋升为王寿险行业的身份带你扛过一个又一个迷茫的阶段 晋升是一种责任,晋升是一种成长,晋升是一种动力,四季度组发主题,寻找家庭守护者,四季度组发目标,新增2件实动人力目标(以此考核):必保1000人,挑战2000人,营销经理晋升目标:300人,重燃战火,再战巅峰,人生最大的悲哀,是对前途没有希望;人生最坏的习惯,是对工作没有计划。失败者,往往是热度只有五分钟的人;成功者,往往是坚持最后的人。意愿激发到位,活动安排到位,氛围营造到位,执行力度到位,督导追踪到位,增员主体,面谈准备→明确目标→罗列名单→拟定计划→签承诺书,意愿激发到位,分层启动,主管,新人,全员,层级面谈,内勤谈主管,主管谈新人,二次启动,中支启动,营服启动,分区启动,增员是一场大仗,硬仗,目标高——胆大包天,时间紧——早规划思路,难度大——怎么调动外勤,保职级,保住提升收入,引新人,激活注血团队

抓机遇,用好快升政策,外勤意愿——内勤意愿——,永恒不变的主题,以晋制动,推动存量晋升,面谈表活动安排到位,聚焦活动:各种活动沙龙,切入主题:家庭守护者计划,具体要求:小组、个人活动规划,主题沙龙优势,攻占心理战,假日经营,寓增于乐,解决业务员思想负担,解决准增员参与压力,夺取游击战,主题多样,适合不同群体,有小孩的亲子活动,爱美的闻香识女人,爱读书的读书分享会爱公益的志愿者活动......拿下速决战,活动简单方便,容易操作,氛围轻松愉悦,容易促成,提前做好国庆假日经营活动,氛围营造到位,早会氛围,增员战报、队伍PK、增员分享,活动氛围,活动前包装氛围、活动中火爆氛围、活动后分享氛围,缴费送训播报、个人进班最多、区组进班最多,职场氛围,展馆、海报、标语,氛围=润滑剂,执行力度到位,目标落地,人人头上有指标、人人肩上扛责任,目标落地到区/组/个人,节奏落实,起步要快,开打要狠,结局要好,首爆共振,活动落细,谁邀约?邀约谁?办几场?办什么?备注:37,督导追踪到位,督导面谈 完成面谈时间,承诺书,督导节点制定主管督导会,督导访量习惯追访量,习惯做辅导,考核依据:好习惯访量,明确重点  明晰分工分公司中支营服,定目标、给资源、要结果,统思想、划重点、追过程,做面谈、精早会、抓活动、追访量,让我们成为卓越的,保险企业家.


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