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保险人应该如何自我培养成为高潜力人才24页.pptx

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  • 更新时间:2021-07-06
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保险人应该如何自我培养,成为高潜力人才?生活中多数人总说把时间都留给了工作,已经没有生活了,但是,真正具有高潜力高价值的人往往二者都兼顾,既事业成功,又生活幸福。我们与大家分享成为具有高潜力人才(以下简称“高潜”)之路上的3个关键能力:1、提高时间回报2、提高思考及判断能力3、成为执行大师那具体该怎么做呢?现实就是如此,一天时间就这么多,总不能不眠不休吧。一味多干苦干,既伤身体又影响家庭,绝非上策。很多人对自己要求很高,想做的事很多,而且要做就得面面俱到,每件事都得精益求精。1、聚焦重点备注:换个思路

你会发现,如果只聚焦在最关键的几件事上,自己的工作效率及工作成果都会大幅提升。那么如何聚焦重点呢?就要从工作目标出发,结合当前实际,分析判断哪几件事是决定成败的关键。这是非常重要的领导技能,必须坚持练习,不断精进。需要特别提醒的是,工作目标与工作重点并不是一回事。工作目标是你希望达成的业绩结果。有时工作目标是你自己定的,有时是别人定好了交给你的。但无论目标是谁定的,你都要了解清楚,理解到位。工作重点是达成目标的路径和步骤。为达成目标,要做及能做的事很多,你要结合自身具体的情况,综合分析,判断什么事,是最重要。每个人都有领导,即便是企业的首席执行官,也要向董事会汇报。有时,领导或其他人临时交办的紧急事务,会占据你的时间精力,让你无法聚焦工作重点。这该怎么办呢?第1、在把握自己的工作重点时,是否要考虑领导的要求呢?作为高潜,你有可能比领导对外部变化更为敏感

对内部情况更加了解,看问题更全面,学新知更主动。如果你的领导也努力学习,快速成长,那还好;但如果你的领导关注面相对较窄,只关心当期目标,那你就要特别注意,你可以尝试逐步影响领导,但要把握好分寸,不能让自己与领导的关系毁于一旦。日常工作中无疑会用到很多数据及信息,你需要具备很强的分析能力,能从中发现关键洞见。学会利用好碎片时间,通勤路上堵车、坐地铁、打滴滴,都可以是阅读的好时光。你要主动思考,哪些信息最重要,你必须知道;针对这些信息,汇报频率怎样合适?但面对零零总总的信息,也会让人难以招架,不知从何入手。怎么办?还需要很强的沟通能力,能把分析结果清晰地呈现出来。现在是信息爆炸的时代,你不能事无巨细,样样关心。怎么办呢?要想提高自己的时间回报率,就必须能够果断决策。

善于分析固然好,但如果只分析不决策,总想再收集更多的数据信息,再考虑更多的备选方案,那你就陷入了无底洞。这样犹豫再三,即便最终做了决策,估计也是为时已晚。果断决策并非凭直觉拍脑门。有时,领导们的决策在我们看来似乎是拍脑门,但事实并非如此。他们往往是凭借自己多年的实战经验,快速把握了事物的本质规律,迅速找到了决定成败的关键要素。那么慎重决策和犹豫不决,区别何在呢?慎重决策是花时间分析权衡关键要素,而犹豫不决是逃避实质问题的浪费时间。如果只会线性思维,希望凡事都像1+1=2那样有确定性的答案;遇到不确定性就躲,安于现状不敢冒险,这样的人是很难有好的发展前途的。具体如何把握呢?美国前国务卿科林·鲍威尔将军(Colin Powell)有个著名的40-70法则。

他认为,如果决策需要的所有信息是100%,而掌握的信息不到40%,那么决策时机的确不成熟;如果掌握的信息已超过了70%


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