2021启航季、抢资源，全员活动率45%3月29日3.28日分公司4月规划、方案研讨会，3.29日全省4月工作布置会议，3.31日全省一季度总结及二季度启动会，分公司四月工作节奏四月规划举措—提升三率夯基础（1/2）方案时间：2021年4月1日-4月30日，方案对象：服务拓展代理人统计口径：4月1日0时-4月30日24 时预收，并于4月30日24时前承保的寿险保单；保单中寿险保费≥3000元视作1件（不含超E保）方案内容：根据竞赛期内承保件数，获得不同比例的费用奖励：2000万名单首次遴选53万A类客户历时三个半月分析，数次研讨标签点。

跟踪分析十年的二开出单数据，请金科最资深数据管理专家（副总级）分析整理，全库扫描十数次、每次近三千万单、数十亿数据点，走过、路过，千万不要错过~总公司支持—总公司服拓成立首次优选名单（4/5）达目标，抢资格，一箭双雕！分公司服务单资源抢占目标（2/3）备注：195月获得A类客户名单资格件数支持方案：保费*10%奖励——1200元节点业务支持方案：100元红包/件——400元（限额）营销代理人抢A类客户资格:4件*3000p=12000元4月10日，全员行动燃爆首战！分公司服务单资源抢占目标（3/3）节奏规划：以月为单位，按节奏推进。

全省统一步伐重点跟进：锁定机构重点人员，扩大引进潜在人员，一对一专人跟进。固本强基：推引进强培训，同步进行，确保持续留存。每日机构12点前完成当日拓凰反馈，周节点每周五上报中支面试通过人员名单，各机构月底前完成面试一人目标（室主任或部经理），月目标4.15日全省冲刺总公司面试全破零4.30日全省冲刺总公司面试通过率全破零，总节奏3月：前期预热准备，全省全面启动，4月：机构多点开花，面试定级成功，5月：全力推动上岗，抢夺项目资源6月：全面达标拓凰，助力业绩高点，训后追踪时间：预计20日-22日召开参加人员：通过总、分、中支面试且未上岗，或已上岗的同引，中支配合：强化意愿、明确标准、宣导公司优势。

条线优势及培训优势，使参训人高度重视，保证参会效果，其他安排：拟于14日召开训前沟通会，对培训细节及前期面谈进行说明，课程内容：行业、公司、条线、收入、架构筹建、分享组成，培训形式：采用线上召开，课程时间预计一天或一天半，师资力量：集合条线领导、绩优主管、机构负责人、成功典范等服拓最强班底授课，线上互动：由于线上培训，所以会集合各中支意见进行线上互动保证培训效果，暖心关怀：每日中午、晚上机构内勤和引进人进行暖心关怀，进行鼓励，参训反馈：分公司会针对学员培训情况与机构进行反馈，帮助机构了解培训情况，训后追踪。

配合业管进行上岗情况、人力、业绩进行追踪，做好本班次的荣誉追踪，同引培训促进团队融合，备注：32培训支持助力拓凰二、涉及到培训记录、转正记录等情况请等待总公司最终确定，目前需做好纸质签到同时留存照片等材料。与总公司沟通多次等待确认后第一时间传达各机构。三、根据各机构需求调研，拟于四月10日、17日召开两场大型线上创说会，助力各机构同业引进及人力发展。一、总公司课程及培训系统目前待研发，结合职场师资力量等情况，各机构主动参与个险培训可适当使用分公司制作课程，进行纸质记录待后续总公司通知。