服务拓展部业务发展室，4月工作规划，现有新增：23人，活动率50%，寿险保全员活动率40%，寿险保费22万财险保费25万全员活动率50%，财险保费40万，备注：74月支持--业务方案1、沿用总部加佣方案，不做转换；由此设定重点销售为3000元-5000元的低保费段全能保，重点推动高件数；2、高经开单日1号；主管开单日4日；开单情况与小组方案资格挂钩；主管开单后小组方案资格从即日恢复；从4月1日起，再次进入15天衔训循环；通过每周三个专题+2个训练通关强化专业绩能，每周四晚上8点，根据业务节奏开展线上创说会/产说会会后由内勤对参与的准增员进行电话回访，通知面试时间，紧盯当日两门微课学习，并形成后续学习习惯每日早会对昨天微课堂内容进行复盘；2人面试进行了充分的准备，但是由于目前引进的进度较为滞后及引进人员质量不佳则未通过面试，待面试人数2人   4月的第一周进行面试。

在2人未通过面试之后，云分服拓进行了深入的总结：强化对同业引进部经理质量的筛选加速对定级部经理架构搭建进度的督导，备注：16云分服拓“拓凰”计划达成路径，部经理架构搭建，筹备工作体系搭建，核心工作，部经理架构搭建，业务经理架构搭建，核心工作业务经理架构搭建，组人力迅速扩增核心工作“拓凰计划”达成检视，团队早会运作产品学习全员上号，人人一件，达成节点，3+1个部门经理达成节点6个部门经理，12个业务经理达成节点6个部门经理，招商体验活动每周一至周五8:00举办筹备主管早会，招商体验活动6月20-25日第一批上号首爆。

每周一至周五8:30举办筹备人员大早会，每周一至周五18:00举办部经理夕会，备注：18达成举措强化文化吸引，政策指引，系统留人，对目标及政策做反复研讨深入总结与梳理：使命：为客户创造幸福生活，为员工提供成长平台，打造新时代5G经理人，价值观：有标准，受人尊敬有活力，魅力成长有自信，优雅平衡，有梦想，担责前行备注：19达成举措通过会议体系运作，落地每日动作，每日8:00 主管早会每日8:30 大早会每日18:00 夕会每周三 增员检视会，每周六 招商体验会，确保每日出勤以良好的精神面貌开始一天的工作，每日重点工作计划，启动筹备团队大早会经营让筹备团队快速融入到日常经营中。

文化培养荣誉表彰、数据总结、优秀分享、技能强化、政策宣导，筹备团队核心成员进行当日工作汇报，次日工作安排及准备，以一周为一个经营单元，进行一周的增员工作检视和复盘，对下一周单元进行规划，以高端康养医疗体检服务体验为基础，对优质增员进行太平文化展示、PAC系统介绍、筹备政策宣导，面谈优质增员，每周日-次周二 筹备干部班，地点选取古滇养老社区开班，切实体验太平的高端服务文化，通过三天体系化的培训，强化筹备人员对太平的认同，从而确定入司，备注：20达成举措4月11-13日举办首期筹备经理人班：倒计时海报造势（5天）达成测算：路径一：5*1人*10天+10人=60人，5位准经理每天面访5人，邀约进班1人（主任），10日冲刺2人，路径二：5*6人+25*1人=60人，5位准经理邀约6位主任，每位主任1+1参训，7-8-9日三天交流会支持参训函设计及印刷，参训函投入使用。