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所谓轻症，简单的说，就是随着现代医学进步及人们体检意识的增强，在一些重大疾病前期发现的较轻的疾病，也可以通俗理解为重大疾病早期发展阶段，或者重大疾病可采取先进技术微创治疗的阶段。比如最常见的原位癌，也就是癌症的早期发现，...
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新华保险健康无忧重大疾病保险产品系列分A/B/C三款，每款产品各有特色。A款产品为定期消费型重大疾病保险，B款产品为两全保险与附加重疾产品组合，C款产品为终身重疾险。值得关注的是，A款产品以较低保费撬动高保额，有杠杆作用...
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康无忧”年度案例出炉！每一个真实案例都值得深思，从幼儿到老年“健康无忧”提供全面保障，保监会副主席黄洪在2017年全国人身保险监管工作会议上表示：“人身保险业要更好地顺应新形势、把握新要求，首先就是要坚持以人民为中心的发...
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东莞的黄先生与妻子农女士，是一对在东莞任教多年的教师夫妇，考虑有社保作为保障，收入又比较稳定，没有考虑购买商业保险。2015年9月，由于妻子拒绝了一个月内多次上门拜访的新华保险业务员，黄先生觉得于心不忍，就给自己投保了一...
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由开始一人发音"零"随声任指一人，那人随即亦发音"零"再任指另外一人，第三个人则发音"柒"，随声用手指作开枪状任指一人，"中枪"者不发音不作任何动作，但"中枪"者旁边左右两人则要发"啊"的声音，而扬手作投降状。--出错的...
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全力筹备--意愿启动，5、关键动作：中支：锁定增员主体，召开增员主体的专项会议（培训），并分层级对主体进行一对一面谈，确定主体在本月的新增目标及帮助梳理达成路径；营业区：1、主体目标上墙，做好增员氛围营造，建立PK文化；...
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2016年人力和保费都有较大幅度的提升，团队持续成长源自于---持续解读带来的四件人力的突破，过去困惑，绩优增员很难推动，组织发展意愿差，增员脱落率高，营业部组产能低人力突破遇到瓶颈，制约团队持续发展，转变契机，博士课程...
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聚焦组织成长，人力提升明显，数据展示，扎实经营，核心人力增员实现突破，持续组织成长主要缘于——4件核心人力的组织成长突破，过去的问题，队伍低素质增员，形成恶性循环，部分营业部、组出现人力发展瓶颈，营业单位竞争力低下，探索...
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在架构裂变的同时，晋升1位总监、1位资深营业部经理，为接下来的高级总监、总监晋升做好铺垫。架构裂变受益于绩优带动人力成长的发展模式，同期数据对比，观念的转变，推动步骤及重点操作，过去在绩优建设中，关注点被局限在产能、持续...
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没客户怎么办——这个问题不存在，客户是聚宝盆。客户在哪里？离司员工、电脑员工的客户、健康险客户、南阳的客户、新野的客户，拒绝过参会的客户；健康负债（没钱）的客户，邀约不到怎么办——邀约方法的升级：通知加服务，给客户加**...
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活动人力：心态、出勤、主顾开拓、工作习惯、持续新增，人均产能：新人质量、有效训练、激励方案、产品组合，营销要什么，短期，人力目标达成，人力=内涵新增+外延引进，内涵新增：基本法考核；主管增员率；晋升推动；XX部组推动，外...
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主动出击关键动作，能出勤的人（15天为标准），有发展想法的人（有或曾经有过增员的人）最近一个季度业务较好人员，有一定人脉的人员，平时在营业区较活跃和积极的人，入司一年内的为佳，年龄25--45岁，条件具备越多越好，但实际...
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**营业区，一个区一个部，出勤20人左右，业务平台月均10万左右。业务骨干人员大多是老员工，没有新鲜血液的加入。士气低落，大多数人的心态是小富即安，没有组织发展的欲望。要想完成目标，必须队伍有所突破，增员有两种形式，外部...
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案例1，所辖6个营业组，部内业务员共43人,其中TA1人；直辖组10人。2015年下半年，营业部月均保费12万/58件，每月活动率为38％，月有效人力12人。B部门：1、周一三五部门早会，2、重点追踪绩优业务员的拜访和出...
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为何要晋升？1.一次的工作转换：将兼职从业变成全职创业，由一名专职的银行柜员华丽转身为一名专业的保险代理人。既然选择了，就要全心全意做好，首先，对比了两份工作的优势和劣势，对比了我的性格特点：低调、内敛、简单、率直、爱学...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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