全力筹备--意愿启动，5、关键动作：中支：锁定增员主体，召开增员主体的专项会议（培训），并分层级对主体进行一对一面谈，确定主体在本月的新增目标及帮助梳理达成路径；营业区：1、主体目标上墙，做好增员氛围营造，建立PK文化；2、持续强化增员主体的增员意愿与增员技能的培养提升。1、对象：主管、晋升人员、在筹主管，2、锁定目标：在职主管锁定70%；晋升人员100%锁定；在筹主管100%锁定。

面谈责任人：部经理、区经理——中支总，主管、晋升人员——区经理，4、面谈流程及重点：目标、方法、纠偏、指导、承诺，精英计划的“资源”让主管愿意增员；精英计划的“系统”让主管会增员；精英计划的“培训”让主管放心增员 ；全力筹备--意愿启动，3、关键动作：分公司：增员工具的开发宣导、培训课件、组训的培训、话术配套及推动企划。

中支：在当月增员启动会中，针对工具做好推动、培训及通关；宣导“**村落”平台的重要性，做好线上邀约、线下聚会模式训练；追踪落实村落的数量，营业区：1、持续检查业务伙伴“**村落”平台的信息发布及邀约；2、持续做好增员工具的推动、训练、通关；3、以工具为载体做好增员拜访量追踪，具体动作：每天早会回收回执，现场要求业务伙伴反馈拜访情况，营造拜访PK氛围，树立拜访典范，1、目标：每个主体至少锁定10个准增员，2、方法：“**村落”平台：线上邀约，线下聚会；以工具为载体的增员拜访。

统一节奏，资源匹配（方案、课件、礼品、讲师）；2、做好增员活动模式企划及推动，确定各机构参会目标；3、制作增员活动操作手册，从事前、事中、事后规范流程，确保活动效果；4、做好活动开办情况追踪，及时总结，优化流程。（二）中支：1、梳理分公司提供资源，做好资源转换；2、统一中支增员活动时间，确定各营业区参会目标；3、按照操作手册做好事前、事中、事后流程管理，对营业区提供帮扶支持；4、及时总结，分析结果，优化过程。