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  • 新筹团队经营管理指导手册朝阳计划宣导片30页.ppt

    新筹团队经营管理指导手册朝阳计划宣导片30页.ppt

    历经十年的高速发展,阳光人寿已成功位列中大型寿险公司行列。在内涵新增和外延引进的双轮驱动下,阳光人寿实现了一年一个台阶的跨越式发展。其中,同业优秀主管更是成为阳光人寿人力和业务发展的重要驱动力量。但是在高速发展的同时也出...

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  • PTT导论学员心声自我管理课程结构资料收集技巧处理问题91页.pptx

    PTT导论学员心声自我管理课程结构资料收集技巧处理问题91页.pptx

    讲师通过讲授和启发让学员明白现在不优秀并不要紧,重要的在于自己的成长。让我们成为讲师,讲师是通过知识与技巧的传递,使学员改变行为与习惯,让每个学员听了以后都能去执行;让我们成为专业的讲师,在做任何事情时都有一定的步骤,按...

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  • KPI指标介绍改善措施表报管理介绍制作规范57页.pptx

    KPI指标介绍改善措施表报管理介绍制作规范57页.pptx

    先讲一个故事……有两个相互竞争的企业老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论的过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。突然,森林里跑出来一只大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上...

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  • 保险规划师五自标准化体系之日常管理体系活动管理35页.ppt

    保险规划师五自标准化体系之日常管理体系活动管理35页.ppt

    “五自”标准化体系关系图,活动管理是日常管理体系的核心。通过活动管理,实现对保险规划师业务和队伍的动态管控,促进业绩产能和收入的提升。通过对团队日常活动工具检查,掌握保险规划师拜访活动量与质量,并对其进行计划、追踪和指导...

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  • 保险规划师五自标准化体系之日常管理体系会议经营48页.ppt

    保险规划师五自标准化体系之日常管理体系会议经营48页.ppt

    会议经营是日常管理体系的运作载体。通过会议经营,营造积极向上的团队氛围,宣导落实各项政策,了解掌握业务进度,同时,以会代训,提高保险规划师的综合能力。基础会议运作—干部早会,《工作联系》对当日及近阶段工作计划和措施进行宣...

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  • 国寿赢来基本法增往大未来28页.pptx

    国寿赢来基本法增往大未来28页.pptx

    如果仅仅为了考核而增员,实际上每次考核都会很勉强。如果大家都有意愿,为了发展都在增员,团队越做越大。集体行动,让团队中的每一个人都有增员动作!发挥集体的力量,充分营造增员氛围。规律:终身延续的血缘制、上不封顶的佣金制大家...

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  • 准主管培训课程1大舞台有梦你就来32页.pptx

    准主管培训课程1大舞台有梦你就来32页.pptx

    中国银行保险监督管理委员会的组建,标志着综合监管趋势已经确立,下一步动作备受关注。3月29日,中国银行保险监督管理委员会召开改革领导小组会议,传达学习贯彻中央全面深化改革委员会第一次会议精神,提出坚决打好防范化解金融风险...

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  • 准主管培训课程2增员话术异议处理演练通关42页.pptx

    准主管培训课程2增员话术异议处理演练通关42页.pptx

    组织发展过程中经常要面对准增员的异议,通过此节课程让学员正确认识准增员的异议,并通过常见异议种类的分析和异议处理技巧的学习和训练,能从容应对准增员的异议并妥善处理。业:陈姐,只要有好产品,客户购买的可能性就大大增加,只要...

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  • 一站式高优服务认证自展模式2.0观念认知方法逻辑52页.pptx

    一站式高优服务认证自展模式2.0观念认知方法逻辑52页.pptx

    一站式服务就是业务员和客户一次面见,就能让客户有机会全部拥有公司的各类服务,解决客户的快速理赔、就医绿通、保障补充等各类需求,避免客户以后还要东奔西跑、花费精力去办理这些服务,对客户来说,提高了获得服务的质量和效率,是“...

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  • 新任营服经理经营例会含备注25页.ppt

    新任营服经理经营例会含备注25页.ppt

    欢迎大家前来共同学习新任营服经理会议的相关内容。我是本次会议的主持人个人业务部机构管理室苏洁。青春不言败,劳动者最帅,备注:2018年全年,黑龙江分公司期交突破17亿,网上人力站上4万人平台,系统综合排名稳居三甲。这些成...

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  • 讲师技能提升透过数据看培训57页.pptx

    讲师技能提升透过数据看培训57页.pptx

    数据对公司经营重要吗?数据对培训工作重要吗?培训工作为什么要看数据?看数据是为了指导工作,寿险营销中所有工作的最终目的,公司保费的提升,寿险的发展1+3公式,总保费=规模人力×活动率×人均产能,人力发展型:人力=小组数×...

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  • 辅导训练功能组现状分析动员选拔运作情况未来计划31页.ppt

    辅导训练功能组现状分析动员选拔运作情况未来计划31页.ppt

    为什么要进行辅导训练,必须有一种方法来改变现状!2018年是人力发展年,每个公司都有大面积的新人进入公司,毫不夸张的讲,我们用了一年增了过去三年的人。而公司和职场的基本模式:主管+新伙伴新人在团队中的占比越来越高。收展梦...

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  • 团险3S标准标准及工作结构关系内容意义51页.ppt

    团险3S标准标准及工作结构关系内容意义51页.ppt

    以客户经营为主线,以活动量为抓手,以大练兵为重点,以提升整体战斗力、打造队伍核心竞争力为目的,确定主管、客户经理能力定位和素质模型,明确职场、主管、销售人员的关键事项,界定职能流程、工作标准、幅度频率,并进行量化评估,最...

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  • 寿险保险公司年度培训节奏目标会议活动督导管理38页.ppt

    寿险保险公司年度培训节奏目标会议活动督导管理38页.ppt

    营销节奏性经营之周单元经营:当懂得了“年节奏”的战略性经营后,根据“年节奏”来规划每个月的“周单元经营”战策性经营。“周单元经营”的经营:把每月分为四周,再根据周单元,做出每日早会的中心思想和外在形式。这样按部就班的去落...

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  • 银保客户经理初级主管育成体系设计背景内容概述推进要求29页.pptx

    银保客户经理初级主管育成体系设计背景内容概述推进要求29页.pptx

    设计思路-背景分析:主管的晋升和履职成为企业发展的原动力,北京时间11月3日,2018英雄联盟全球总决赛(简称S8总决赛)最终的比赛中,iG以3:0战胜了FNC勇夺冠军,获得了LPL赛区的第一个世界赛冠军。一开始看好iG...

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  • 银保商务网点谈判注意事项研讨发布34页.pptx

    银保商务网点谈判注意事项研讨发布34页.pptx

    2019版银保渠道客户经理初级渠道经理育成体系,网点谈判,通过课程的学习,使渠道经理了解谈判的本质,掌握网点谈判的基本技巧,树立“合作双赢”的银保业务理念,提升渠道经理的业务谈判能力。你接触过谈判吗?谈判并不神秘,在日常...

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  • 新人辅导的重要性基本要素逻辑含备注37页.pptx

    新人辅导的重要性基本要素逻辑含备注37页.pptx

    在队伍建设中,无论是增员还是主管培育,很多问题都是通过“面谈”来解决的和强化的。启航班作为新人育成体系的重要组成部分,新人育成又是队伍建设的重要组成部分,其实启航班的很对问题也是可以借鉴主管培育的面谈逻辑来解决的。1.习...

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  • 个险外勤专业导师嘉许计划20页.docx

    个险外勤专业导师嘉许计划20页.docx

    第一条  为建立健全个险培训体系,建立一支稳定、专业的,外勤专业导师队伍,使外勤专业导师评聘和管理制度化、规范化,充分发挥外勤专业导师的作用,制定本计划。 第二条  本计划所称的外勤专业导师是指在本公...

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  • 班主任角色定位工作职责具备能力含备注26页.ppt

    班主任角色定位工作职责具备能力含备注26页.ppt

    我们那么多课,也带了那么多班,培育了那么多人,不管是男伙伴还是女伙伴,我们都用我们坚强的肩膀扛起了教书育人这份责任,大家非常辛苦、也很勤奋。接下来看一下通过我们的努力,我们带出来的伙伴对大家的反应是什么样的,总结班主任的...

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  • 提高风险意识防范非法集资培训课件22页.ppt

    提高风险意识防范非法集资培训课件22页.ppt

    非法集资是指单位或者个人未依照法定程序经有关部门批准,以发行股票、债券、彩票、投资基金证券或其他债权凭证的方式向社会公众筹集资金,并承诺在一定期限内以货币、实物及其他方式向投资人还本付息或给予回报的行为。什么是非法集资?...

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