会议经营是日常管理体系的运作载体。通过会议经营，营造积极向上的团队氛围，宣导落实各项政策，了解掌握业务进度，同时，以会代训，提高保险规划师的综合能力。基础会议运作—干部早会，《工作联系》对当日及近阶段工作计划和措施进行宣讲落实，说明早会重点内容及需要主管和五大功能组配合的地方，强调二早需强化的重点内容，及需要和属员宣导和解决的问题，会议管理专员做好相关资料的准备，会前，会议管理专员：相关资料准备，提前沟通相关事宜，主管：提前准备好干早汇报内容，会中，会议管理专员：严格考勤，记录主管出勤和各团队预出勤情况，职场负责人：时间掌控，会议氛围，主题明确、内容充实紧凑，主管：汇报团队昨日情况，并做好会议记录，会后，会议管理专员：注重落实与追踪，大早会是职场会议经营的关键动作。成功运作大早会，可以提升职场的出勤率、营造氛围、传达政策、鼓舞士气，提高团队战斗力。同时大早会可成为发现人才、培养人才的平台。

在二早中根据个人的汇报情况填写小组活动量及业绩统计表掌握小组的出勤、举绩以及活动量情况。使主管掌握团队整体情况，根据个人问题针对性进行辅导、追踪。1、功能组组长巡视团队二早召开，全面检视二早并提出具体改善措施；2、会议管理专员督促各主管召开二早，观摩、检查二早操作情况，及时向职场负责人反馈；3、不要解决个别问题，解决小团队共性问题；4、避免主管一言堂；5、避免没有流程，没有要求，随意性大。

会议管理专员收集主管对干部早会提出的反馈意见，并反馈给职场负责人。每周/每月评选出最受欢迎的早会主讲人，并给予适当的奖励。职场负责人参加并督导职场早会，同时参加自我管理功能组周例会，提出改进意见。会议管理专员督促召开二早；会议管理专员对于二早的实施效果，定期与组员交流，请组员反馈职场负责人每月月底与各组主管一起作检视二早并提出具体改善措施，基础会议运作—周/月经营分析会，实施主体：职场负责人，运作对象：全体保险规划师，时间：60-120分钟。基本流程（包含但不限于以下环节）：工作例会运作—周/月经营分析会，1、经营分析覆盖到每个层级，2、重点是督导制定下步工作目标和计划，持续创新，会议经营才有源源不断的生命力！