为什么要进行辅导训练，必须有一种方法来改变现状！2018年是人力发展年，每个公司都有大面积的新人进入公司，毫不夸张的讲，我们用了一年增了过去三年的人。而公司和职场的基本模式：主管＋新伙伴新人在团队中的占比越来越高。收展梦想职场以月均增员率18.88%的增员速度迅速发展，从2018年1月初持证人力88人发展到到2018年9月份持证人力达到357人，新人在团队中的占比达到82%；主管数从1月初的10位主管到现在的24位主管，最多一个季度晋升过10位主管，团队裂变速度快。

目前团队组经理9人、银质组经理3人、金质组经理2人、高级组经理2人、银质高级组经理3人、金质高级组经理2人、部经理1人、高级部经理2人，新沂公司2018年月均三晋率49.85%，梦想职场的月均三晋率达到62.59%（数据截止至0923），备注：昆山直属三晋率如何追赶昆山速度？梦想职场月均三晋率达到66.94%，排在整个公司三晋转化率的首位，职场目前9月下半旬和10月上旬新人的晋升数据还没有追踪统计完毕！梦想职场三晋率的提高得益于职场辅导训练功能组的运作，培训和学习是新人晋升最基本的保障！

五大功能组协同运作各司其职，互相配合，每个组长安排好自己功能组各项事务发现问题在周例会上解决  组长问责制，五大功能组职责与分工展示：同样在职场的五大功能组展示墙上会把五大功能组职责、人员明细、本周行事历进行彰显与展示。功能组常态运作是发展趋势，不是组内小组伙伴说说的事情，是一项常态坚持的工作。职责彰显是要告诉所有的伙伴我们的体系运作，大家共同监督、遵守、配合、保证功能组的运作。辅导训练功能组在五大功能组的运作中起着非常重要的作用，承担着职场新人育成的重任，只有新人自身技能提升，心态平和才更容易留存，所以我们的功能组重要且专业。

辅导训练功能组的直接责任人是组长，我们的职场经理**经理同时挂靠辅导训练组，组内例会、辅导鲍经理全部全程跟班，鲍经理的原话是：所有主管、星级导师必须通力配合辅导训练工作，新人的辅导育成不容许有一点闪失，这更是职场常态发展的基本保障；组长、组员的选择都是经过职场选拔的主管、星导。辅导训练运作轨迹，辅导训练功能组运作轨迹：意愿启动，新沂公司滕总召开了专项的项目启动会，在公司层面明确了发展的方向；**经理召开了的主管、星导会议，进行首轮的意愿启动和人员筛选初步筛选，在主管层面首先要达成共识，没有理由，就必须要执行。新人辅导训练像呼吸一样重要，没有辅导训练的新人，是不健康的新人，直接影响着新人脱落的速度和存活时间。

在国寿最能挣钱的两类人：新人和主管  新人关键的利益环节过去了就找不回来了，而且每位伙伴有且仅有一次当新人的机会，所以正常正规的辅导训练必须进行；增员不容易，增进来的人很好的育成就是在减少我们的工作量，谁都不希望自己的新人进来了没有人教；组长的选择、组员的选择：①从业实战经验丰富的导师、主管，②自愿报名、竞争上岗，③公示期（张贴公示栏、如果有觉得组长、组员不合适的可实名举报，公示期一周），④任职仪式、提要求（公选的组长，伙伴们没有理由不配合工作，在任职仪式上组长对成员、所有伙伴提要求）。

辅导训练功能组运作轨迹：功能组建立，①职场迎新会（开完工号第二天进入职场迎新环节，感受职场文化与热情)，②职场开工号之后新人的衔接培训（迎新会之后紧接着进行三天职场内部封闭式培训三天），③早训（每天制定到人），④专训（三早每周五进行专训的通关），⑤新人面谈会（一面、二面、三面），⑥新人三会（新人推介会、晋升表彰会、新人小说会），⑦新人白板会（训练与通关），⑧跟增员功能组协商制定新人生产流水线。