历经十年的高速发展，阳光人寿已成功位列中大型寿险公司行列。在内涵新增和外延引进的双轮驱动下，阳光人寿实现了一年一个台阶的跨越式发展。其中，同业优秀主管更是成为阳光人寿人力和业务发展的重要驱动力量。但是在高速发展的同时也出现向阳班训后上岗率不高，上岗后聘才获取率偏低、阳光文化融入度不足等问题。朝阳班，分为四个篇章、22个课程，针对引进团队主管在入职首六月持续发展期间给予定向培训，11节必修课，11节选修课，可结合分公司特色在课程超市里按需索取，从而再次激发意愿、强化技能、提高定着。

认知篇-《让选择成为正确的选择》、《影响寿险营销绩效的十个重要认知》，该篇章的内容使之明确对未来发展的正确认知、再次坚定自己曾经的选择、激发二次发展意愿；意愿篇-《组织发展的价值与基本代价》、《四个基本》、《架构夯实、再踏征程》，该篇章的内容使之明确组织发展的价值与基本代价、明确走向成功的工作标准，并深入理解组织发展规则，坚定自己发展的方向；技能篇-《让新人成长支撑团队发展》、《增员力》、《辅导力》、《陪同展业》，该篇章的内容使之明确团队发展的核心就是新人的培养，并掌握最基本的团队辅导技能，能够承担起作为团队长的工作职责。

行动篇-《榜样的力量》《让目标指引我们前进》，该篇章的内容使之明确规划未来发展的目标并清晰发展的路径与举措。请各机构高度重视，统一思想，成立朝阳计划落地执行小组，人力发展分管总直接负责，人力发展部为执行部门。召开专项会议，组织各层级相关人员组织学习指引手册，并进行通关。研讨落地执行方案，上报执行方案和行事历，并按照指导手册要求落实执行，逐步推进。定期做好执行落地效果检视、效果评估和过程管控。