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  • 蓄客方法分析对比注意事项20页.pptx

    蓄客方法分析对比注意事项20页.pptx

    缘故客户是最容易成交的,卖给熟人一张保单很容易,但也很容易受到打击。而且你的交际圈就那么大,亲戚、朋友、同学、邻居...总有用尽的那一天!缘故拜访,量的积累带来质的飞跃,如果你够勤奋,一定会找到准客户,然而和陌生人建立信...

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  • 教你如何做好客户服务修练必要性三式心得22页.pptx

    教你如何做好客户服务修练必要性三式心得22页.pptx

    这是一本秘籍——教你如何做好客户服务,姓名**,入司时间:2013年 7月 1 日,所获荣誉:2014年分公司冲刺突出贡献奖,2015年分公司群英会战斗英雄,2016年分公司9次达成五星专员,2017年分公司季度五星达成...

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  • 拒绝宽限期首转百分百22页.pptx

    拒绝宽限期首转百分百22页.pptx

    拒绝宽限期,首转100%,目前职级:资深服务专员一级,工作经历:2005年—2007年**任职教师,2009年至今**人寿续收专员,所获荣誉:连续多次入围分公司 “龙虎风云会”,连续多次入围总分公司“年度服务标兵”,连续...

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  • 精品服务意义动作14页.pptx

    精品服务意义动作14页.pptx

    做好精品服务获得更多的客户资源,精品服务的意义,首转不成功立即联系确认未交原因,沟通及时补存补收,应缴前一个月确认客户缴费信息准确,确认客户缴费意愿与缴费时间。失效前面访,劝阻问题客户,告知失效风险,当月未交客户面访沟通...

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  • 首期销售如何沟通首转意义22页.pptx

    首期销售如何沟通首转意义22页.pptx

    寿险的意义与功用,客户的观念通了,保险哪个公司都可以买,为什么要在**买?这些年**的产品如何?讲产品,什么样的公司会让你和客户沟通的时候能够理直气壮?你对公司的期许是什么?讲公司,你觉得公司的投资项目如何?是否让你沟通...

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  • 团队现状分析两电两面推动晋升操作方法20页.pptx

    团队现状分析两电两面推动晋升操作方法20页.pptx

     2017年清远中支净增人力仅为278人,通过对2017年离司人员入司年限分析,2016年入司离职人员占比17年离职人员51.1%,说明入司一年的人员离司最高,那么为什么入司一年的人员离司率最高?部门满一年人员...

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  • 国寿晋升主管晋组条件模式同步晋组18页.pptx

    国寿晋升主管晋组条件模式同步晋组18页.pptx

    寿险发展的关键一步,营销员签约后即要接受基本法考核,其中代理合同维持考核按月滚动进行;业务员如果半年内不能晋升业务主任,就面临代理合同解除;晋升业务主任之后,如何选择,才能更加牢靠,稳健的发展?业务员,业务主任,解除合同...

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  • 分享聚焦基础管理引领团队发展16页.pptx

    分享聚焦基础管理引领团队发展16页.pptx

    入司时身边亲朋好友都已购买大量保险,自己只能从陌生市场开始,从业初期的努力付出——以保险市场调查为名,走遍**郊区的大街小巷,每天坚持至少6访,所有拜访对象都是陌生人。坚持拜访让我积累大量客户资源,直到现在还在找我买保险...

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  • 国寿企业家成长之路基本法利益21页.pptx

    国寿企业家成长之路基本法利益21页.pptx

    同样做业务,主管的利益更高,同样做增员,主管的利益更大,同样做晋升,主管的晋升更快,同样做考核,主管的维持更稳,同样做销售,主管的收入更稳,同样在国寿,主管的荣誉更多,同样在国寿,主管的提升更快,同样在国寿,主管的地位更...

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  • 团队主管季度面谈信息表1页.xlsx

    团队主管季度面谈信息表1页.xlsx

    二季度数据检视:组织发展:二季度计划直接增员  人,实际增员  人,是否达成?(是□,否□)二季度增员面谈  人,参训  人 ;业务发展:二季度团队保费目标 万元,实际达成&nbs...

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  • 国寿2019组经理基本法利益分析保障养老17页.pptx

    国寿2019组经理基本法利益分析保障养老17页.pptx

    新人签订代理合同的第1-12个月,每月按该新人当月FYC的一定比例,向其直接推荐人计发推荐新人奖。推荐新人奖发放期间,若直接推荐人发生职级变动,该奖项继续按上述规定发放;在核发该奖项之前新人或直接推荐人终止代理合同的,推...

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  • 国寿晋升培育利益汇总演示14页.pptx

    国寿晋升培育利益汇总演示14页.pptx

    晋升培育奖励分为两类,一种是晋升奖,另一种是培育奖,晋升奖发放对象是新晋升的主管,培育奖是发放给培育者。很多主管可能只知道培育之后可以享受到各类培育津贴,比如直接培育组津贴、间接培育组津贴、直接培育处津贴等,往往容易让我...

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  • 低继续率代理人提升培训直面低代迎战未来19页.pptx

    低继续率代理人提升培训直面低代迎战未来19页.pptx

    虽低不“怠” 迎战未来——三季度低继续率代理人提升培训,工作经历:2009.4 进入**保费部,2013晋升服务主任,2015晋升中级服务主任,获荣誉:2009-至今:先后负责各大营销服务续期工作(**),**分公司续收...

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  • 国寿新品管满分秘籍之新人篇11页.pptx

    国寿新品管满分秘籍之新人篇11页.pptx

    增员考评,月度增员:当月推荐新人严格按照公司销售人员签约规定及相关流程要求并发放营销员代码计为月度增员。新人须为首次签约且期末仍为签约状态,二次签约人员不计入。有效增员:被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准,计为推荐人...

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  • 低代定义造成危害如何远离案例分析23页.pptx

    低代定义造成危害如何远离案例分析23页.pptx

    录单完成后有一个回访电话之后就投保成功了,what?我可听说品质不好的代理人才会有这个,算了 我在考虑考虑吧,立保通拦截,低继续率人员与立保通系统连接,一旦落入低代,系统自动拦截录单。只有进入回访池对应的续期专员回访之后...

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  • 分享银险大单三走动轻松首转百分百15页.pptx

    分享银险大单三走动轻松首转百分百15页.pptx

    出单之日—维护之始契访,特别问候—转前专项走访,联合银保部,对所有5万以上大单,进行转前走访,出单后,密切关注,保单下发,第一时间,预约银行客户经理,契约面访客户,善用资源—VIP体检陪访,大客户,全程陪检,了解客户目前...

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  • 运营等级定义分类差异化政策提升等级含备注21页.pptx

    运营等级定义分类差异化政策提升等级含备注21页.pptx

    如何提升运营等级,备注:接下来我将从以下四个部分对运营等级进行讲解。首先要了解什么是运营等级?然后通过一个图示直观的让大家知道自己究竟处于哪个运营等级阶段。了解自己的运营等级后,就要让大家知道不同的运营等级有什么区别?最...

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  • 主持定位流程实操含备注49页.pptx

    主持定位流程实操含备注49页.pptx

    讲师以提问的方式引发学员思考,介绍通用主持流程三步。清楚了主持人的定位,通常主持流程有哪些?事前准备、事中操作、事后总结……机遇只偏爱那些有准备的人。对一个人而言,无论做任何事,如果事前没有做好充分的准备,那么等待他的必...

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  • 标准化月度工作模式重要性介绍建议含备注56页.pptx

    标准化月度工作模式重要性介绍建议含备注56页.pptx

    **公司实施了2年的标准化工作模式,从中也可以发现,标准化工作模式对于公司、部门和个人的重要性也是显而易见的。是推进公司转型升级的需要:当前公司正处于转型升级的关键时期,实施标准化的工作模式,有助于帮助公司加快推进转型升...

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  • 谈谈代签字诱因风险案例管控正确做法19页.pptx

    谈谈代签字诱因风险案例管控正确做法19页.pptx

    代签名补办不就没有风险了吗?代签名如同闯红灯,代签名(包含代抄录),如同交通规则的闯红灯,存在巨大风险,公司严禁代签名行为。代签名的风险,未能补签名的保单=无效合同,被保险人不同意投保,代签名的风险,客户在补签名前发生理...

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