晋升培育奖励分为两类，一种是晋升奖，另一种是培育奖，晋升奖发放对象是新晋升的主管，培育奖是发放给培育者。很多主管可能只知道培育之后可以享受到各类培育津贴，比如直接培育组津贴、间接培育组津贴、直接培育处津贴等，往往容易让我们忽略的是晋升培育奖，这项奖励部分是依托在激励方案当中，但也是作为公司长期性的成本投入。业务系列人员初次晋升为组经理时，向该新主管发放晋升组经理奖，晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后仍达成职级维持考核时各发放50%。

培育处部津贴津贴，直接培育处部津贴：主管直辖的组经理晋升为处部经理时，自晋升当月起，按新处部经理直辖处部当月FYC的一定比例计发直接培育处部津贴。直接培育处部津贴 = 直接培育处部经理（新处部经理）直辖处部当月FYC×直接培育处部津贴比例，间接培育处部津贴：主管直接培育的处部经理直辖的组经理晋升为处部经理时，自晋升当月起，按新处部经理直辖处部当月FYC的一定比例计发间接培育处部津贴。间接培育处部津贴 = 间接培育处部经理（新处部经理）直辖处部当月FYC×间接培育处部津贴比例。

培育奖，当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。处部经理级主管由直辖团队中直接培育出新的处经理时，按新处部经理直辖团队晋升前6个月FYC的3%，向该主管发放培育处部经理奖。培育处部经理奖在其培育新处经理后的12个月内按月平均发放，计发时以该处部经理在职为条件，若该主管降级，则该奖项停发，并不再恢复。被培育者曾任职处经理，降级后又重新晋升的，培育人不重复享受该项奖励。

区域总监级主管由直辖团队中直接培育出新的区域总监时，按新区域总监直辖团队晋升前6个月FYC的2%向该主管发放培育区域总监奖。培育区域总监奖在其培育新区域总监后的12个月内按月平均发放，发放时以培育人在职为条件，若该区域总监降级，则该奖项停发，并不再恢复。被培育者曾任职区域总监，降级后又重新晋升的，培育人不重复享受该项奖励。