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开门红基础部署：基层基础管理提升的关键举措一、开门红数据达成情况与相关思考的开篇在寿险行业中，开门红的业绩达成情况是一个备受关注的焦点。一个人的产能或者一个团队的产能在不同的状态下可能会相差几倍甚至十几倍，这凸显了在开门...
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统一工作模式：保险营销的破局之路与落地实践在当今竞争激烈的保险市场中，代理制营销员面临着诸多挑战，如获客困难、客户经营缺乏系统性、工作模式缺乏规范性等。统一工作模式的出现，为解决这些问题提供了有效的途径。它不仅是一种工作...
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关于对两乡网点发展的几点思考在乡村振兴战略的背景下，两乡网点作为公司发展的根据地，曾经占据公司业务的半壁江山，为公司的发展起到了极大的促进作用。然而，随着国家城乡一体化建设的推进、打工经济的兴起以及公司发展战略的转变，两...
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《晋星优升 云谈天下——组织发展云面谈月面谈标准模式深度解析》在保险行业激烈的市场竞争中，组织发展与团队建设是保险公司实现可持续增长的核心驱动力。晋星优升云面谈模式，作为一套系统化、标准化的组织发展工具，以“月面谈”为核...
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2025年主管轮训：以“新人养成”为核心，构建可持续增长的团队经营体系在2025年8月的营服主管轮训现场，“团队经营管理入门”的课程正在围绕“新人养成”这一核心命题展开。从增员前的名单储备到衔接班后的市场实战，从二早辅导...
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2025年主管轮训：以文化铸魂，以管理赋能，开启团队经营新篇章在2025年8月的北京，一场聚焦“团队经营管理入门”的主管轮训正在热烈开展。此次轮训紧扣“团队文化塑造”“团队氛围与价值观”“主管的认知”三大核心模块，结合行...
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保险沟通力进阶：从自信到共情，从表达到共识在保险行业，“沟通”从来不是简单的“说话”。面对客户的疑虑、团队的协作、上下级的反馈，如何用语言传递专业、建立信任、推动共识？答案藏在“沟通能力”的底层逻辑里——它不仅是技巧的堆...
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以客户经营为锚，激活团队发展新动能——客户经营运作要点与新团队方案申报指南在保险行业从“规模扩张”转向“价值深耕”的当下，客户经营已成为团队生存与发展的核心竞争力。然而，当前行业普遍面临客户沉睡率高、开发碎片化、服务链条...
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夯实基础管理：解码保险团队“悦客模式”的深耕密码在保险行业竞争日益激烈的今天，“如何让团队走得更稳、更远”成为每个管理者的核心命题。从“粗放式增员”到“精细化运营”，从“经验驱动”到“工具赋能”，行业变革的浪潮中，一家头...
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奥运精神赋能保险团队：从“更快更高更强”到“更团结共成长”引言：当奥运精神遇见保险团队，碰撞出怎样的火花？2024年巴黎奥运会的赛场上，运动员们以“更快、更高、更强——更团结”的精神突破极限，用汗水诠释着竞技的魅力。而在...
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《复盘原理——将经验转化为能力》课程精华解读在当今快速变化的时代，个人和组织要想持续成长与进步，就必须从经验中汲取智慧，而复盘正是实现这一目标的关键工具。《复盘原理——将经验转化为能力》这门课程，为刚入职的顾问们揭开复盘...
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建立高效、稳定的常青藤推动体系：打造业务员的生存与发展之本在保险行业中，常青藤体系作为一种重要的业务推动和人员培养机制，对于稳定业务员收入、提升团队质量、促进组织发展具有重要意义。一、常青藤的意义：业务员的生存与发展之本...
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个人销售平台化与自主化：基于心理发展与职涯周期的实践路径一、理论基石：埃里克森心理社会理论与职涯发展周期1.1 人格发展八阶段理论的应用美国心理学家埃里克森提出的八阶段理论，为保险代理人职涯发展提供了重要启示：婴儿期（0...
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团队经营哲学：打造高绩效组织的核心密码一、团队经营哲学的本质与价值1.1 什么是团队经营哲学？团队经营哲学是团队在长期实践中形成的核心价值观、行为准则和战略导向的集合体，它决定了团队成员的思维模式、协作方式和服务标准。如...
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立足四定，谋新育发展——理财中心新人育成汇报引言：从“野蛮生长”到“体系化育成”的蝶变在保险行业竞争日趋激烈的背景下，**市理财中心通过“四定生产模式”构建了一套科学化、系统化的新人育成体系，实现从“输血式培养”到“造血...
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结构化思维：提升沟通与表达的艺术在当今快节奏、信息爆炸的时代，能够清晰、高效地表达和沟通，已经成为职场和个人发展的必备技能。结构化思维作为一种科学的思考和表达方式，能够帮助我们更好地组织思路、提升沟通效率、增强说服力。一...
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备战标准化流程：高效推进组发工作在保险行业中，组发工作是业务发展的关键环节之一。为了确保组发工作的高效推进，标准化的备战流程显得尤为重要。一、思想备战：统一思想，明确目标思想备战是所有备战工作的核心关键。在明确次月规划及...
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模式升级 客资赋能 体系落地——“开门红”运作介绍（外勤层面）在市场竞争愈发激烈的当下，企业要想在新的一年里抢占先机、实现业绩的开门红，就必须对传统的营销模式进行升级，充分挖掘和利用客户资源，构建一套科学、高效的运作体系...
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卓越的目标催生卓越的工作模式——筹备期日常管理与培训规划在保险行业，新筹机构的成立不仅是个人事业发展的新平台，也是新机遇的象征。它提供了一个亲手打造自己满意作品的机会，因此，对于新筹机构的经营发展，我们必须有深思熟虑的规...
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业务支持系统工作模式我们的目的我们的最终目标是实现稳定的业务表现和伙伴稳定的收入，进而让所有伙伴成为星级会员。怎么才能达成？稳定的业务表现：需要源源不断的客户和持续的成交。持续获客养客：通过保单体检、客养活动等方式维护客...
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