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投保范围 被保险人 签定保险委托代理合同 60周岁以下 业务主任(收展主任)及以上职级 正常出勤(自愿参加本保险)
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全系统人力总体发展情况 组织发展情况 人力发展情况 全系统展业人力结构分析 典型展业处人力结构分析 1-1 全系统组织发展情况 区拓截止2005年3月，全系统共有88个展业处、321个展业课，和2182个...
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课程说明课程目标: 让学员了解在收展中陪同组员拜访的意义所在,掌握陪访中的技巧,明确帮助组员陪访时应有的观念授课方式:讲授兼演练式授课时机:收展组经理晋升培训授课时间:100分钟课程大纲陪访的意义和目的陪访者应有的观念陪...
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课程大纲陪访的意义和目的陪访者应有的观念陪访的时机陪访的技巧角色扮演及反馈 陪同拜访 ?陪访的意义和目的（一） 对属员改善属员的行为检查工作的缺陷提升属员的技能增强属员的信心锻炼属员的胆量
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主管与上司的分别 主管 —重视引领 —贯注热诚 —鼓励下属变革创新 领导 —重视命令 —强调权势 —重视下属勤劳安份 主管的类...
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基本法组织架构介绍 组经理主要维持指标 个人FYC：2Q 团队FYC：6Q 续保率：85% 卡式业务：300元 团队有效人力达4人 锁定目标，不轻言放弃 凡事预则立，不预则废 没有人计划失败，但很多...
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半个月后，小王回到了公司。“经理，浙江是全国最富裕的地区之一，所以竞争特别激烈，所有竞争对手几乎都在浙江投入重兵，经销商普遍反映我们的促销费用太少，根本就不起作用。另外，我们公司的产品价格偏高，知名度也不...
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经营计划的种类 年度业务计划 各阶段业务计划 年度经营绩效 业务推动计划 晨会经营计划 教育训练计划 年度业务计划 新契约目标 标准保费收入 举绩件数 组织规模 续期保费收入 继续率 ...
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? 介绍管理业绩的金三角形 ? 发现督导评量对业务员的销售能力/ 定着率/业务拓展所产生的正面效应 单 元 目 标? 能更有效的制定目标 及获得投入的承诺 ? 执行周检讨月计划时 有更好的准备 ...
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二、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 主管需要感觉处处A少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。 “&hel...
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◎课程特色 ★ 双向互动 ☆ 反复刺激 ★ 实务重于理论 ◎本次培训侧重 ★ 理论轻、实务重 ☆ 举实例、触类通 ★ 投入强、收获丰 大陆寿险 营销管理模式探讨 ◎管理的重要性 与管理模式的关...
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自傲型部属 个案一：小范的业绩一向在单位中挂帅，与客户谈起商品十分自信，也颇具专业素养，深得客户的信任。在公司里，他带头倡导了许多个人理念；他对主管的口头禅是：“你为能没有我，”他深信以个人...
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强化团队意识 （旧）以职务为重心 （新）衔接断层 思考了 + 决策力 + 执行力 ① 顾客在哪里? ② 重要 VS. 紧急 / 效果 VS. 效率？ ③ 谁是接班人？ 企业文化是看不见的软件 ...
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NO.1 登山原理 一路登山，你看见什么？ 希望看见什么？ 能够看见什么？ NO.2 马拉松原理 目标 极限 有人起跑很快但在中途落后，胜利者往往是始终如一保持稳定节奏的人。 成功的意义，乃是将...
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我是谁？ 是一位父亲或是一位母亲； 是一位母亲的儿子或女儿； 是一个人的丈夫或是妻子； 是一位保险从业人员； 更是一位主管； 我的职责是什么？ 1、履行各级业务员的各项职责； 2、增员—&...
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在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利...
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彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其...
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服务体系建设与管理培训99页.ppt自 我 介 绍开场问好鞠躬我的名字是－我来自－现任－我的特点（与自画像结合介绍）我最大的梦想是- -结束致谢 掌声鼓励选组长热心、勤快为大家解决学习、生活困难积极上进带领组员参与活动...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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