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2013年中国经济年度人物颁奖典礼现场，董明珠与雷军打赌：“赌十个亿，五年之后你超过我不可能”。一个 董小姐 对抗 雷先生们两个问题：2. 我们可以帮助“几个人”还是“几百个人”我们帮助劳动就业，我们促进社会和谐，我们...
查看详细内容一、优秀代理人的引进标准：被引进的代理人需在符合常规代理人引进标准的基础之上，满足以下条件：1.当地市场标杆性的经理、总监级别代理人。2.被引进代理人在同业任职期间需至少满足以下条件：引进级别团队人力要求团队最近一年业绩...
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工作中常见的几个，面谈场景1组织发展全预算2品质管理办法详解3面谈中的几个常用模型4分层面谈及实操，发展经营以国寿企业家，理念为统领考核经营基本法以懂法为前提，以守法为基础外勤主导，收入经营，制度经营3.0体系，以懂法为...
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团队的发展离不开三位得力战将：这三位是我从***挖过来的，也是机缘巧合通过朋友认识了他们，在我眼里他们就是人才，一心想要增过来。刚开始有些不得法，4月认识一直到8月也没增成功，但我一直追踪坚持着。直到其中一位想要自己购买...
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项目运作流程及过程管理，队伍建设——契约式招聘系统运作中的三大板块一、契约式招聘：解决来源；二、飞鹰训练营：解决育成；三、客户经营：解决持续经营项目运作流程选择面谈对象的关注点，意愿：发展意愿较强、态度积极；年龄：以25...
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人力发展全预算对人力发展全预算的认识，人力发展全预算操作方法力发展全预算实施要点全预算就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法。一、全预算概念二、业务全预算已得到...
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队伍发展常态运作之高效增，体系介绍优化流程?固化模式?量化标准?强化管控如何强化高效增员运作效果，高效增员体系的评估指标及人力岗工作模式高效增员体系的运作模式高效增员体系的主要内容，当前队伍建设的目标清晰，策略明确队伍建...
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——xxxx人力条线工作模式宣导，内容纲要，岗位定位工作模式的内容工作模式的落实扩充队伍规模，优化队伍结构提升队伍留存做增员，强主管育新人个险核心价值链决定着队伍建设的核心地位，保 费人 数人均件数，件均保费，队伍建设基...
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高效增员项目，小李，你看你来到公司半年了，也没挣多少钱，我也感觉挺对不起你的，其实来保险公司想挣大钱，就要做组织发展！这一次咱们公司举全司之力帮我们做组织发展，我想借这个机会帮你把团队做起来，这两天我什么都不干了,我就去...
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高效增员项目，十大关键控制点，这是高效增员意愿启动期的关键工作，人因为重视而变得忠诚——最好的留存就是晋升，规划未来发展，主管最大的动力也来源于晋升，规划晋升人力突破，树立信心！动作：县支经理、组训在主管启动培训会前要与...
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坚定转型之路，加快个险经营升级，同业公司会降低发展速度吗？深圳平安规划７万人的目标在高速前行！一个深圳平安可以对抗我司４＋５九个公司的业绩！可以挑战**国寿！东莞平安积极挑战深圳平安，加快发展的驱动力强劲！我司2016年...
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下阶段重点工作事项沟通，新人甄选不严格、虚假增员：新人入司后行为不稳定，短期内大量离司，对团队造成不良影响。例如，审计中心抽查发现，多数公司没有对新人档案、学历进行真实性验证、某县支公司472份营销员档案中学历证明仅有3...
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强化训练，全民动员，纵横联动，转型升级，三季度队伍发展工作沟通。一、队伍育成现状：新人流失率高，业务贡献低，2016年1月1日我司签约营销员5.3万，到2018年5月31日累计新增25.6万人，目前架构10.8万人，累计...
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2018 再认识 再出发，xx省人员管理条线年度规划营管岗，营销人员管理岗，人管岗。一、我们的岗位是什么？营销人员管理是什么角色，合同整理岗？AMIS操作岗？营销人员管理岗在331的位置3大平台（前指），3位一体（参谋）...
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