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营销员佣金收入分析模版19页.ppt

个险人均首年佣金（访前）增速低：**该项指标逐月降低，排名系统最后，其中2、4两个月未达成基准值，除一月外增速均低于问责中7.7%的目标。在《2016年经营管理典范表彰工作》中也将“代理人人均收入/当地社平工资”...

2016收展KPI指标分析改善提升措施12页.ppt

2015年期初在册人力29人，年度新增持证人力36人，年末持证人力33人，首年期69.17万，十年期60万。 截至2016年5月13日，在册人力38人，2016年新增持证人力18人，有效新增6人。3名主管：...

2016收展KPI指标分析研讨模版12页.ppt

**收展5月目前在册人力60人，目前保费接近400万。 **收展1-4月月均主险举绩率58.6%，5月目前主险举绩24人，主险举绩率仅为40%。 **收展1季度有效人力35人。**收展1-4月的出勤率...

中国人寿十如文化设计稿及实拍图.rar

奖金问责方案促收入提升分析模版48页.ppt

整体情况：截止2016年2月20日，**考核FYP为26亿元，同比增长31.9%，计划达成率为27.5%，居系统第4，其中**达成居系统前五，**达成系统倒数第三；NBEV达成8.3亿，同比增长17.4%，计划达...

2016年内勤月度考核指标6页.ppt

健康动起来，沙场点兵；XXXX载，全员晋升；**分公司2016年。内勤月度考核指标。1、指标核心；核心指标：创费；聚焦指标：期缴。2、月度指标。3、季度指标。4、指标明细。5、主要险种创费率。

从习惯的力量谈工作习惯日志客户档案总结24页.ppt

有个动物学家做了个实验：他将一群跳蚤放入试验室的大量杯里，上面盖上一片透明的玻璃，跳蚤习性爱跳，于是很多跳蚤都撞上了盖上的玻璃，不断的发出叮叮咚咚的声音，过了一阵子动物学家将玻璃片拿开，发现竟然所以的跳蚤都任然在...

优秀机构分享职场基础建设区部工作基调重点步骤124页.ppt

截至2015年底，**区人身险市场共有经营主体7家，分别是**、**人寿、**人寿、**人寿、**人寿、**人寿、**人寿。近年来，**收展区部在省、市公司的正确领导和指导下，以《基本法》为根本机制，深入推进制度...

标准化职场建设作用重要性分类含备注14页.ppt

标准化职场不仅是寿险营销业务人员的主要工作场地，而且也是公司形象的重要组成部分。认识职场建设的重要性，让学员从中学会如何利用优化职场建设，吸引优秀人才、激励员工士气，营造营销气氛等。 1、激励推动：晋升快讯...

保险公司月度KPI分析报告模版17页.ppt

指标背后隐藏的问题：《基本法》组织利益宣导与生涯规划；公司导向；意愿（增员创伤、辅导意愿、个人无发展意愿）；增员技巧、渠道、工具、岗前培训质量；流程（方式、面谈状况、创说会）；团队领导的个人魅力。 不增员即...

活动量管理微助理新时代聚宝盆国寿版18页.ppt

1994年---代理制的诞生；1998年---无序的拜访；1998年---平安引进麦肯锡---工作日志；2001年---产说会的运作；2005年---助理销售、电话销售（平安）；2011年---可控式产说会（太平...

2016开门红1月数据分析模板15页.ppt

2016年开门红借助节奏前置、精心准备、完美运作，实现新的超越。 1月实现考核FYP2.07亿，同比提升82%，年进度37.7%；XX产品成功推动弥补了财富额度的不足，同时也为全年保费的达成大大减轻压力；为...

国寿职场布置海报七如文化红色版.rar

专业赢得认同，真诚赢得感动，我们的事业蒸蒸日上！持续的学习与成长，不断精进的专业技能，积极进取的精神面貌，让我们得心应手！我们与你互相依存，共生共荣亲切，专业的服务让您感觉如沐春风！

2016中国人寿职场布置海报七如文化蓝色版.rar

客户是我们最宝贵的资源，如同衣食父母。以此心态待之，茫茫人海，相识皆有缘，必如鱼得水。服务无小事，诚信是根本，态度为关键。唯有战战兢兢，如履薄冰，方可成己达人，成人达己。专业是我们的标志，对客户的了解要如数家珍，...

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用心，服务无小事，从守时开始。有了这份用心，您就能成为顶尖高手。真诚，以客户角度思考，实现心与心交流。有了这份真诚，您就能成为顶尖高手。

狠抓制度提升内容技能提高新人出勤27页.ppt

【一问】问资源1、工作经历。查看是否有成功信念，他的思维模式，能否从过去的经历中学习和总结。2、生活爱好。查看生活习惯、健康人格、周围接触的朋友圈。3、家庭背景，爱人工作、父母情况等家庭成员。4、是否能列出20个...

2016开门红新人人力清分追踪表总表模版1页.xls

开门红六个月新人人力清分表(营服使用，不用上报)。 清分目的：通过营服层面的清分，使新人组训进一步掌控实际启动通关人力，开门红阶段指标管理，客户清分管理，确保新人关键指标达成 使用方法：主管会上主管每...

保险公司参会管理办法比较17页.ppt

主管不得兼职。业务员兼职需提供用工单位证明。当月参会率达不到要求者，须开单长险达到1000元或短险达到500元，且季度达成有效人力，达成者每月降低手续费200元，未达成者按参会管理办法降低手续费（佣金）。 ...

月收入分析会运作模板国寿版38页.ppt

思考：1、月收入分析会前期准备过程中可能会遇到哪些困难？如何有效解决？2、各层级主管最关注的基本法津贴项目有哪些？如何运用月收入分析来作正确引导？3、月收入分析会的会中流程还可以作哪些方面的创新？如何保证持续组织...