开门红六个月新人人力清分表(营服使用，不用上报)。

        清分目的：通过营服层面的清分，使新人组训进一步掌控实际启动通关人力，开门红阶段指标管理，客户清分管理，确保新人关键指标达成
        使用方法：主管会上主管每人两份进行统计，新培组训留一份主管留一份，作为日常追踪管理、推动主管合力关注新员。同时未填充颜色内容是系统提供内容。
        相关释义：A类：参加启动会能够熟练讲解产品、会用工具、出勤积极、客户分析到位，这是新人中的高端绩优；B类：参加启动会培训通关，能讲解产品卖点，购买工具，出勤一般，初步客户成交未成交名单整理；重点辅导沟通对象；C类：参加启动会，拜访低，出勤心态一般，通过启动会、家访、初步了解产品、主管拉动人力，强辅导、提技能、保收入、进B类；D类：启动会难参加，借公司方案、双节等，做好内部增员，尽力拉活人力"。