思考：1、月收入分析会前期准备过程中可能会遇到哪些困难？如何有效解决？2、各层级主管最关注的基本法津贴项目有哪些？如何运用月收入分析来作正确引导？3、月收入分析会的会中流程还可以作哪些方面的创新？如何保证持续组织与推进？4、月收入目标制定后，可采取哪些方式进行辅导追踪，帮助主管实现收入目标？
        佣金；推荐新人奖；伯乐奖；直辖组津贴；培育组津贴；绩优组经理奖；新主管特别津贴；培育组经理奖；佣金；推荐新人奖；伯乐奖；直辖组津贴；培育组津贴；培育组经理奖；处经理直辖津贴；培育处津贴；责任津贴；案例一：XX月经理；财富十强第9；直接佣金第9；基本法收入第5；管理类第1；直辖组津贴第1；品质管理得分135分；5月该小组创造FYC超过9万多；5月该小组有9人举绩；5月XX月直接增员3人，其中1人成功增员；5月该小组达成优质组；5月品管得分135分。