截至2015年底，**区人身险市场共有经营主体7家，分别是**、**人寿、**人寿、**人寿、**人寿、**人寿、**人寿。近年来，**收展区部在省、市公司的正确领导和指导下，以《基本法》为根本机制，深入推进制度经营，不断培育和发展队伍，激发了队伍活力。
        基本法、三体创标、全预算、讲师队伍培养；如果说基本法是营销队伍的创富宝典,那么三体就是职场创标的行动风向标,全预算就是伙伴经营客户的行动指南,讲师队伍就是团队传递正能量的载体,讲师队伍更是业务发展常态化和队伍建设常态化提供有利支撑。
        1.坚持制度经营。区部经常在晨会上宣导，树立主管是区部家长的意识，树立主管险商理念，经营团队就是在经商。
        2.区部大力推广实施收展基本法，利用基本法做日常辅导、追踪。充分发挥收展主管作用，区部尤其注重组经理这个层级的主管培养，鼓励更多人员走管理系列并积极争取晋升组经理。区部通过月度经营分析会，对每月主管系人员与普通伙伴收入差距、基本法收入做数据对比，引导收展伙伴走组织发展道路，人人增员、人人做主管，在区部营造晋升文化。
        3.以高收入换算保费目标。区部认识到，团队的收入是区部发展和队伍建设的根本。只有人人举绩，伙伴们在公司都赚到钱，队伍才会稳定。区部2015年在规划目标时，就以伙伴收入为基础，从而再换算出我们需要的保费。2015年初，区部提出确保2015年全员收入正增长20%；确保区部至少有15位伙伴收入突破10万元；2015年，区部90%的伙伴工资实现正增长，截止10月份20位精英收入突破10万元其中最高收入达94万。