增员赢家培训课程,当前营销队伍普遍面临的问题:1、为什么我的队伍增不来好人?2、为什么好的人增来了也留不住?3、怎样才能让优秀的人加盟我的团队?4、怎样才能真正的做到快速发展并且健康晋升?当下的现状与困惑:队伍缺乏活力、...
查看详细内容激发需求:通过收入对比,从两个维度进行需求引导:一是组织做优、二是晋升发展。基本法利益激励:结合基本法利益分析,引导组织发展、组织做优,获取基本法利益。公司方案激励:结合阶段公司给予的企划方案、配套支持,做收入演算和职级...
查看详细内容阳光人寿 · 客经部,每位新人每月推荐奖640元平均每月享受0.76万出租收入三年育成10位主任(1+4阳光),第二年至第三年坐拥36个单间,享受27.6万 三年部经理,累计三年育成+部管理收入:81.6万;如果未来持续...
查看详细内容在负责接待来面试人员的等待区门口摆放好正规的桌椅,在桌子上铺好具有公司 文化特征的桌布, 要求桌布干净整洁, 桌面上放有来面试人员的签到表, 签字笔, 公司 的宣传资料。接待面试人员的签到点桌前不要围观其他人员,签到处要...
查看详细内容拼搏奋进赢未来——组织发展之我见,组织发展,激发新人的挣钱欲望部经理辅助推,荐人为每个新,立荣誉体系严格执行早夕会经营,及时发现问题二早统计每个部门当日的实际邀约客户,11点半总结会,针对当天未到及未签单客户进行分析2、...
查看详细内容难道任由这样的现状持续下去吗?直至我们被潜力巨大的行业淘汰吗?任由我们的客户成为“孤儿”无人服务吗?刚入行业的“梦想”随雨打风吹去……我相信,我们全体伙伴均不愿见到这种场景发生,我们仍怀揣着初心,仍希望乘风破浪,让国寿企...
查看详细内容走少有人走的路,做被多数人验证过的事,有效果比有道理重要,道理:感性——相信效果:理性——看见,寿险经营中的一切美好故事,都源自于优质的人才引荐!一、新人常见问题绩效不满意活动量不足意愿不足备注:1.任何不满意的绩效背后...
查看详细内容用好制度 纳贤引才,我如何做好同业引进备注:若目录项较多,请依次添加,备注:优秀同业为什么跳槽?主体公司优劣势,优势:倡导三高团队,个人产能搞,继续率高,高端客户经营能力强劣势:产能两级风化大,主管直辖小,普通主管收入不...
查看详细内容名不正则言不顺——名正言顺。面谈师是个对内的称呼,对外叫人力资源专家,有时也可叫职业规划专家。比如业务员在增员时可这样邀约:你做不做寿险营销没关系,你想做还不一定行呢!你可让我们公司的高级职业规划师根据你的性格及阅历帮你...
查看详细内容x季度“XX计划”晋升推动项目宣导片晋升出现断层,准字梯队建设亟需加强,方案牵引力愈发转弱,晋升缺乏持续驱动力新人留存差,主管难维持,层级晋升氛围衰退,中层架构洗牌换代频繁,无法为上层提供足够支撑,晋升是队伍发展的持续动...
查看详细内容主体共好 周周经营,营业区:每月至少1次主管训练日(全体主管)每月1次蟠龙训练日(一年内新主管)支公司:每月电话抽查主管/推荐人/新人辅导执行情况,未完成邮件、主管会通报批评。督导各区及时反馈主管辅导、陪同拜访照片,月度...
查看详细内容再赴“增”程开启组织发展大机遇,疫情之后,如何抢占就业先机,这是一个最好的时代也是一个最坏的时代,——狄更斯业务空间降维业务最稀缺的资源是客户的经济能力“机”从“危”来人力空间升维,最稀缺的资源是 准增员的时间成本这是获...
查看详细内容开门红“官升一级”路演,开门红收入为全年收入峰值,花25%的时间,获得全年收入的,这部分新人无法助推主管晋升 2020开门红筹备时间大幅提前n 增员前置、考核前置、晋升前置n 最大作战人力,完整参与开门红n 批量晋升,让...
查看详细内容我们去哪里-政策资源利好机遇难得?热点聚焦:国家意志与社会关注?大型活动:**客服节系列活动?产品抢夺:产品调整有利于客户?市场刚需:保障类险种需求旺盛?家庭主题:**守护时光守护你1、用“薪”呵护训练津贴延长至18个月...
查看详细内容时间: ——5月人发工作总结及6月政策再梳理全员晋升 决胜630恭喜商丘王**成功预晋升部经理注:以上数据来自核心系统保单明细报表,最终结果以过犹豫期的薪资口径承保数据为准。5月登峰准主任达成情况二季度登峰准主任晋升报表...
查看详细内容内勤管理半径有限,抓好主管队伍,过万个险队伍就不会跑偏,跑散。主管不发挥管理团队的作用,团队不仅“形散”,“神也散”!兵随将转,团队主管的销售习惯和销售能力决定了队伍的产能(潜能)和销售方向(储蓄型或者保障型),团队主管...
查看详细内容统计宣传造势5月常规增员,新人班规划:各机构新人班目标30人争取自行召开;分公司统一新人班5月13-14日备注:175月常规增员日清日结会:自5月1日起,每日召开日清日结会(节假日除外),预警增员数据,机构汇报增员进度,...
查看详细内容**营业部裂变学习感悟及筑巢拓疆项目沟通,聚焦职场,打造职场建设年,方向是建立公司制代理机制,承载发展目标,创造职场利润,共享发展成果。出台推动方案、费用政策、经理人培养、信息化建设、职场扩张改造等政策举措。培养懂管理、...
查看详细内容空白演示单击输入您的封面副标题,安全:保险合同,安全背书,收益:锁死一生刚兑、长期思维看收益流动:小动减保、中动贷款、大动退保,功能:常规支出性风险---解决花钱问题,高端所有性风险---解决留钱问题,从代理人角度xx她...
查看详细内容1.2020您我们经历新冠黑天鹅,全球经济都收到了负面冲击,再加上近几年我国进入经济新常态,增速放缓,短期肯定会带来比较大的就业压力2.客观以来,从建国以来我们国家的劳动力的教育都领先与产业结构,这种教育模式让我们迅速抓...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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