主体共好 周周经营，营业区：每月至少1次主管训练日（全体主管）每月1次蟠龙训练日（一年内新主管）支公司：每月电话抽查主管/推荐人/新人辅导执行情况，未完成邮件、主管会通报批评。督导各区及时反馈主管辅导、陪同拜访照片，月度检视。营业区：主管会强调主管辅导反馈要求主管反馈辅导照片并反馈支公司，主管陪访津贴，主管辅导专属物资主管辅导九个单元日志主管辅导手册，新人养成——钻石养成——场景支持以助力收单为目的，标化每月三大销售实践场景执行标准，协力提升新人信心与收入。推动新人持续入钻，训后有拜访量、创说会邀约量。

做好第1个人力储备，训中技能提升1)特色班务：晨练、晚会主题活动、专题早/午会2）专项技能：再谈专业化销售流程、SDPS话术、寻找准增员 对象、增员面谈技能、邀约创说会技能破零专属方案支持，破零团专项数据追踪活动量管控1）活动量管理：破零是关键，面谈要扎实，通过周单元经营，实现快速破零新人养成——组织养成——干部班，训前意愿启动1）启动宣导：支公司制作往期精彩集锦视频、宣导片，营业 区3.10进行猎英启动宣导。2）意愿面谈：3.19前完成区/部课经理一对一规划面谈，人发基本法面谈训中技能提升1）执行：3月26-27日2）课程安排：基本法解析、增员技能与通关、拓展训练中支内外大咖导师授课分享3）班务特色。

晋升心愿墙展示每课心得班歌《钢铁的心》贯穿全程，晋升启动会统一晋升心声区/部经理参与拓展、通关与晋升启动，训后沙龙：营业区人发跟进训后沙龙，每月一次 训练跟进（增员邀约话术、面谈话术）或主题活动 开展（户外增员沙龙或PTPE活动），回炉集训：支公司在训后第二个月1天集训，通 关强化增员技术（全能教练、十大人群等）/晋级进 度表彰训后活动量管控：极速三日PK赛专项追踪对破冰学院的优秀学员输送至干部班，明确晋升目标、强化增员动作、实现报备条件，支公司/营业区/部课培训升级宣导，区经理/人发一对一做基本法面谈，推动参训2）训中强化“学+练”模式，提升准主管技能掌握情况训中植入主管见面会分享环节。

邀请卓越晋升主 管分享晋升心得及技巧，强化目标与行动，冲刺晋升3）训后训后沙龙、专属创说会跟进，推动当季晋升训后增员活动量追踪，建立检视机制，每周检视，区/部课经理一对一进行收入面谈，坚定意愿， 强化信心2）晋升冲刺面谈：3月全月人发每周一次一对一晋升冲刺面谈人发一对一做基本法面谈，推动参加主任养成经营活动量及团队经营1）例会经营：内容：活动量检视+晋升差距预警+技能通关+电话邀约增员频次：每周一次（营业区），模式：营业区人发每周统一线下专项经营，支公司做督导及电话抽查/技能通关2）活动量管控：每周EPS不得少于3人、沙龙创说会邀约不少于1人3月进班不少于4人，上岗不少于2人。

对规划晋升人员实行专团经营、提升技能、强化周活动量管理，支/区/部/主联合经营，帮助新人快速裂变，早日达成晋升，成为新的增员主体。参训追踪：追踪部门新人参训，训中关注：部经理现场做目标与行动活动量追踪：epass\代报\上岗追踪。