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人力组织发展晋升推动项目宣导片19页.pptx

  • 更新时间:2021-04-23
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x季度“XX计划”晋升推动项目宣导片晋升出现断层,准字梯队建设亟需加强,方案牵引力愈发转弱,晋升缺乏持续驱动力新人留存差,主管难维持,层级晋升氛围衰退,中层架构洗牌换代频繁,无法为上层提供足够支撑,晋升是队伍发展的持续动力为健全晋升推动系统,培育新一代“高素质 高品质 高绩效 高成长 高留存”经理人典范,分公司重磅推出——百万资源投入 / 系统规划运作 / 限额择优培养 / 专属出勤津贴 / 师徒双升机制,新人限额择优培养年龄:25岁-50岁学历:大专(含)以上学历收入:年收入不低于10万(收入/学历满足一项即可)职业背景:行政管理人员、财会人员、私营企业主、军人、教师、医生、金融行业的成功人员优先考虑。

薪海XX 豫见未来”三季度人才专属津贴(一)培训时间:(二)参训要求:25岁-50岁、年收入≥10万或大专及以上学历,经中支、分公司面试通过,每期限额50人(三)上岗时间:2021年三季度 (四)方案对象:完整参加季度人才培训班并结训的新人(五)奖励标准:完整参加三季度人才培训班并于季度上岗,最高可获取三个月出勤奖:①三个月内新人出勤达标统计方式与基本法个人创业发展奖统计口径相同,即:首月上岗有效出勤率≥80%,次月和次次月有效出勤≥15天,以人管系统出勤数据为准;②若中途离职或违反公司相关合规要求,次月起取消奖励资格;③具体参训要求以正式通知为准;全方案支持 助力快速晋升新人出勤津贴——减轻邀约压力!

节奏清晰规划——师徒同步晋升!省级培训平台——技能提速突破!晋升奖励升级——最高享受7000!注:主管本人及直辖组13个月继续率不得低于85%;直接新增育成组包括基本法晋升、特别晋升和千里马引进组;三季度组经理晋升奖励(三季度千里马及鲲鹏不享受)无责津贴!与业务、组织发展方案兼得(一)业绩统计时间:2021年三季度(二)方案享受对象:全体在职营销员(三)方案奖励标准:三季度达成基本法晋升组经理标准,并于考核后调整职级,根据是否缴纳过300元晋升意愿金,给予如下晋升奖励,所有意愿金均不再退还:晋升利好大解析无责津贴!

与业务、组织发展方案兼得与业务方案、组织发展方案各项奖励兼得!新人当季度晋升,最高可得3000+3000+1000=7000元!普通晋升奖1000元,XX晋升奖相当于退还押金又奖3000元!现场马上报名 抢占晋升先机晋升押金300 元行销平台-全部-公杂费营销渠道三季度晋升意愿金,历史只会眷顾,坚定者、奋进者、搏击者而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者,达成目标的路上困难面前方显,预祝各位准主管晋升成功!


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