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价值协同之三班运作11页.docx

  • 更新时间:2021-01-13
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价值协同之“三班”运作新人育成作为制度经营中重要的保障,需要培训条线人员精细化的运作以及针对性的授课及人员安排,其中“三班”则是培训条线重要的工作平台,“三班”作为新人育成体系中最为重要的环节,知识技巧相连互补,培训运作独立推进,需要借助“人事时地物”一系列的资源相互整合,助推新人绩效的达成。接下来让我们一起走进 “三班”运作的要点,感受培训班的多彩生活三班重要性【学习收获】通过本小结的学习,你将:1.了解三班在个险队伍经营发展中的作用及意义2.了解三班的基本特征及亮点3.掌握培训部经理的角色定位【相关数据】1、“三班”涉及的培训指标(2020年)您觉得在本公司三班运作中,以上的五个角度是否都做到位了,您认为还有哪些需要提升的地方?创业签约班——成功的新起点1、您在签约班中重点管理哪些人

 2、您在签约班中重点关注哪些事:3、您在签约班中准备如何安排时间:4、您召开签约班的场地在哪里,有哪些不足:5、您所在公司签约班涉及的物料是否齐全,有哪些需要完善的:6、班主任是签约班核心的运营者7、您在《“忙碌“的签约班》案例中体会到什么?8、您认为如何提升签约培训班的核心指标入司率?创业启航班——成长的助推力2、您在启航班中重点管理哪些人: 3、您在启航班中重点关注哪些事:4、您在启航班中准备如何安排时间:5、您召开启航班的场地在哪里,有哪些不足:6、您所在公司启航班涉及的物料是否齐全,有哪些需要完善的:7、“创业启航班”的核心—营长①营长的职责②营长必备8、强化启航班管理的四个要点加强宣导:加强沟通:加强考核:加强技能


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