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价值协同之三训经营促绩效助发展10页.docx

  • 更新时间:2021-01-13
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价值协同之“三训”经营——促绩效 助发展在新人育成体系中,我们的关注点很容易放到三班上,但是三训其实对队伍的发展也起到了非常重要的作用,是新人育成的最后一公里。以往的推广班上也讲了很多运作内容及模式等,那么我们到底如何执行来推进职场三训最终助力队伍发展呢?(一)为什么首先要统一思想?职场三训要想顺利推进,首先要打通观念,只有先认识到职场三训对新人留存的重要性,才能更全面的展开训练;统一思想才能保证运作“不走样”;只有认知到位,才能确保职场三训持续运作。(二)如何统一思想?(三)逐层逐级面谈1.为什么谈营业部经理?

营业部是公司最小的管理单元。职场三训不是训出来的,是管理出来的,离开营业部经理的支持,无法实施。营业部经理是营业部的领导者,是伙伴日常见到最多的人,也是最能影响伙伴的人。2.研讨2:与营业部经理谈什么?3.为什么直辖组是最小的生产单元,主管是直辖组的灵魂,决定直辖组的行动力;直辖组主管是二早的主导者,新人的训练效果需要直辖组主管在二早上进行辅导跟进,直接面谈以取得二早的协同作战。4.营业部经理与直辖组主管谈什么?5.为什么要面谈新人?最大程度取得新人参训的认同,便于后续运行及管理;帮助新人建立职业化的工作习惯,植入长期学习的理念。6.直辖组主管与新人谈什么?


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