水平，可以新吸纳就业约500万人，企业家成长之路，组经理：4-5人为你创造利润，顶薪组经理：20人为你创造利润，处经理：30人为你创造利润，顶薪处经理：70人为你创造利润，区经理：100人为你创造利润顶薪区经理：180人为你创造利润xx企业家：300人、500人、数千万人为你创造利润企业家成长之路我们希望：新人成才、成将？聘才的路径多元化增员开拓路径，以多制胜，如何高效选才，如何精准选才，举例：某营销团队（团队组建时间2019.9）特征三：学历高举例：某营销团队（团队组建时间2019.9），举例：某营销团队（团队组建时间2018.9），特征五：乐观、积极的精神品质复制梦想的创业力，求知若渴的学习力。

敢为人先的创新力基础销售策略新人培育：每周3卡+1主险初绩主管培育：每天+1增员访一、培养理念，明确清晰确立厚积薄发培养理念，新人成长有一定特点和规律，新人培育要遵循厚积薄发的原则，植入创业创富的梦想基因一、培养理念，明确清晰规划xx企业家愿景格局二、师承文化，快捷入门，师徒协议，达成行动协议迎新会，树立师承文化，辅导新人135（目标明确、习惯养成、技能掌握），学会辅导-刻意练习，寿险是人才的事业，人才是教育的事业，教育是培训的事业，寿险销售面对的市场群体：个人消费者为主体,需求差异大，需求导向，寿险产品的特点：无形的形态、风险的不确定、约定的信用寿险销售遇到的竞争和挑战：风险认识程度。

情绪管理，智商、逆商，寿险销售有规律：资本密集型、技术密集型、劳动密集型，交集、交往、交情、交易个人营销机制有规律：晋升机制，报酬分配机制、考核机制培训很重要？培训对企业来说是一种投资，企业一定会把有限的培训资源放在最能产生绩效的地方，新人职训B(1+1)/周新人职训C(1+1)/周训练功能组+职场经理+主管+导师个险培训模型NBSS培训、星导培训，培训部及营业单位，基础入门培训，技能强化培训，建立了与个险销售人员职涯发展规划和发展路径匹配的制式培训体系资深业务主任，扩量提质育优才新人育成、BOSS直通车、辅导训练、，职场训练。

掌握核心销售技能、快捷上手初级主管育成扩量提质育将才，公司高度重视新人培育，和经营渠道，以需求为导向的销售技能围绕销售流程的每个环节深度训练，公司聚焦主打产品，人育成以“创业创富创新”三创文化为统领，围绕“周举绩、月转正、级晋升”为绩效目标，更加侧重关注新人的生存与发展，帮助新人循序渐进掌握产品、客户开拓经营和销售技能。新人育成体系，育将才，初级主管育成系列以xx企业家文化为统领，围绕 “311”目标，重点激发和训练有组织发展意愿的营销员持续增员、有效增员，培养初级主管，实现健康晋升，带动组织发展，促进主管队伍的良性新陈代谢，心态建设，增员板块，销售技能，辅导育成，心态建设，一年内新人培训，培训平台团队管理平台，二者关系：互通互促互融培训内容：贴近一线、贴近实战。

贴近时代，团队管理：辅导训练，落地为王；坚持标准，育存无忧，职场辅导训练功能组培训四、职场训练，强化技能提优训练月度未举绩人群训练，辅导训练系统日常训练，晋升见证会季度未有效人群，获客、拓客、养客——先交往 有交情 再成交，批量地销售促成——保单的“加工厂”五、平台支持，助力发展知识传授者，技能训练者经验萃取者，解决问题，复制经验做优秀讲师，让培训成为你良好的工作技能。