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营业区组训绩效奖励方案22页.pptx

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  • 更新时间:2020-12-24
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QQ截图20201224102703.jpg

营业区组训绩效奖励方案,2021年分公司前线经理绩效奖励方案思路,以基础提升为重点,以保费达成为导向,2021年机构考核奖励的突出变化关注点由保费向保费+队伍转变,1季度首三合人力奖金=1季度累计首三合人力数量×奖励基数,2-3季度首三合人力奖金=2-3季度累计首三合人力数量×奖励基数,2-3季度**双星奖金=(2季度首三合人力数量+ 3季度首三合人力数量)×2-3季度首三合人力达成率对应奖励基数,各营业区2021年首三合人力目标为前期中支分解数量备注:举例说明1——达成某营业区2019年二季度累计**双星数量为40个。2020年2季度**双星数量为66个:该营业区2季度**双星目标=45个*1.2=54个该营业区2019年2季度**双星数量为66个,达成率为66/54=122%2、若 2019年2季度**双星数量为35个。

则达成率为35/54=64.8%,低于75%该营业区组训奖金=0元,则该营业区组训2季度**双星奖金= 5320元- 5580元=-260元,若2019年2季度**双星数量为10个:该营业区组训1-2季度**双星奖金=76*70元/人=5320元,若营业区累计整体合格人力目标达成率若低于85%,则该组训整体奖金否决至已核算奖金的30%,营业区组训合格人力否决值2021年分公司前线经理绩效奖金发放规则1、每季度下发奖金的60%,剩余奖金年底统一发放;2、奖金发放采用通算的方式,即当季度共计下发的奖金额度减去前季度累计发放的额度;3、若营业区在岗组训为两人。

组训绩效奖金按照核算奖金1.5倍发放;若营业区在岗组训为三人,组训绩效奖金按照2.1倍发放;4、奖金下发均以机构前线经理在职为前提,若奖金下发时,前线经理离职,则不予发放;5、分公司在考核方案实施过程中,保留依据总公司的奖金实际下发额度对方案进行相应调整的权利。突出人力指标,向队伍建设要绩效,设置达成阶梯,咬住目标绝不放松,加强合规品控,牢牢守住风险底线,紧盯保费达成,保费达成保证收入,2021年奖励方案导向。


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