发入司意愿，提升增员成功率。 目的：活跃氛围，为沟通做铺垫。运作关键：主持人根据主讲课件的内容进行提问。前三名答对的客户发放8.8元红包。同时提醒，马上进入沟通环节，介绍群内的主管，随时在线为新人解答疑问，以聚焦福满产品为基准，以特疾10为增量，全力冲刺全年目标。对达到目标的个人，部课长，主任等进入分公司高峰会，进行荣誉表彰。主管层级以上作为增员主力，每人增员上岗1人。持续推动优标创会，扩大增员入口，开展优才故事会，营造增员氛围。平安以基盘架构搭建为基础，诉求有效人力，方案牵引节点效应，提升人均件数，活动量质并举，提升全员专业技能。

绩优人力推动，夯实绩优架构，获客产品牵引，基本法考核追踪，聚开门红准备，增员方案：全员活动，全员出勤，全员训练，全员增员为方针，提升大强军全员意愿，营造强军氛围，主管为抓手追踪出勤，做好常态化训练，创说会活动严格落地执行。以队伍建设为核心，持续推动“标准部、标准组”提升，拉动现有队伍和新增人力合格，实现人力及业务目标达成跑圈经营——深耕细作跑圈经营，借助跑圈自定义活动优势，线上线下结合，助力新增及业务达成队伍建设——全面加强队伍建设，严抓出勤人力，提升合格人力，推动联合营业区政策发挥更大能量。新华四季度继续围绕“两保一抓”做好组织发展。

奋战100天，筑牢基本面，持续进行客户积累，为开门红做好准备。以星晋升和主管重走晋升路为推动核心，由晋升带动人力发展，晋升人员获得旅游名额1个。通过增员三循环项目做放量，通过面谈筛选并促成上岗。结合政策利好、产品利好和典范突破，以及市场的有利因素，对队伍进行恳谈、启动，提振信心。强抓出勤及优增，推动队伍平移，稳存量，补增量，提升战力。借助1+3学习和9月份系列培训的转化及客户积累活动，拉升业务平台和队伍活动面。借助分公司10-11月组织发展方案及四季度优增专项方案，持续推动优增。同业从冲击人力市场到冲击保费市场。

本质是利用传统低门槛高投入的寿险发展模式+新星线上营销策略来对冲疫情拉动增量，但从目前数据来看，增量不足且人均产能大幅下降，线上增员活动转发，线上增员活动管理线上创说线上各级面试，线上培训和辅导人力快速上岗但质量偏低，短期获得保费增量，需关注增员数量与质量之间的平衡，菁英普通两手抓，利用精细化线上经营举措扩大增员入口、带动人均产能，稳定短期保费平台同时着眼长期健康发展，普通人力扩规模菁英人力树标杆+公域流量增员适当降低增员门槛整体增加基本法、方案投入，提升公司在增员市场竞争力，人力增长，短期获得保费增量长期健康持续发展坚定强化菁英筛选，坚定给予菁英专属资源持续提升菁英训练水平私域流量增员，增员过程管理。

增员过程中的线上渠道经营借助新媒体平台，与名人合作开展线上创说会，借助太平通、奔驰系统转发各类增员资讯，公域流量引流至乐享健康公众号，直播举办创说会，增员和活动量过程留痕，利用数据平台、太平秀、数在掌中等系统，精细化全流程追踪增员、上岗及产能，推送增员指导。