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晋升项目概述推动细节工具支持30页.pptx

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  • 更新时间:2020-09-01
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QQ截图20200901105417.jpg

共同推动准字号晋升!必要时借助中支领导力量,多加关注,会起到意想不到的效果。备注:211、中支建立晨星经理人专项追踪督导群,通过典范分享、活动量播报,充分带动群内氛围。2、结合恳谈汇总表和电话追踪表进行电话追踪。3、每两天播报晋升差距预警,节点冲刺前三天每天播报,月底冲刺前一周每天播报。4、中支每周报送晨星经理人活动行事历,并追踪落实。5、四级机构经理每天早会前对晨星经理人进行工作日志批阅,掌控日拜访量。早会后对晨星经理进行持续面谈规划。准营专属培训准营班召开主体:中支圈定准营人数(视人数情况而定)进行统一操班

有晋升意愿的高顾职级人员都可以参会,相对于晨星门槛较低。准营班重要性:准营班召开能够使得晋升晨星经理人有归属感,晋升有组织,推动晋升有抓手,批量推动!备注:231、中支需对未入围分公司培训的圈定的晨星人员进行培训,中支统一操班。2、课程包括意愿启动、基本法、产品体系、增员技能为主。通过培训树立从业信心,保证演练时间,切实掌握增员技能,敢开口。3、分公司战斗营结束之后三日内(15-17日)召开,充分利用参加分公司培训的典范分享感受,带动更多人的意愿。典范分享中支准营培训相关要求:备注:24中支例会召开中支例会不可少1、召开频次

共召开两次。第一次例会时间:当月战斗营结束后三天之内召开,趁热打铁再次激发晋升意愿。第二次例会时间:当月冲锋营结束后三天之内召开,借助培训热度持续激发晋升意愿,梳理晋升差距,全力冲刺晋升。2、召开时间:半天/一天。不能流于形式,通过例会充分了解每个准营的状态,知道他们的晋升难点并进行重点帮扶。通过例会让每个准营感受到充分的关注和帮扶。3、注意事项:不单纯的以数据追踪为主,要给予具体的解决方法,并及时将准营状况与四级机构经理进行沟通,充分借助例会的平台了解问题解决问题。冲锋营入围预警入围冲锋营典范分享增员方法名单梳理行动计划召开内容

1. 会前准备梳理晨星经理人入围冲锋营差距,明确当前的目标。2.典范分享选取机构晨星经理人进行典范分享(提前沟通分享内容,坚定晋升意愿树立晋升信心)3.专题学习承接分公司培训内容,学习增员技能并进行现场演练。4.目标制定明确中支新人班新增送训目标5. 沟通反馈将会后总结下发各四级机构,让四级机构了解晨星经理人的新增情况持续关注。6.督导追踪结合规划及晨星报表进行追踪、辅导、反馈召开时间:中支准营培训结束后,17-19日召开中支例会备注:26中支第二次例会安排课程库晋升差距分析已晋升人员表彰+分享辅导新人列名单新人陪访行动计划召开内容

1.会前准备梳理晨星经理人晋升差距,每个人的架构及业绩情况2.典范分享选取中支已晋升人员或者差距较小人员进行典范分享。3.专题学习承接分公司相关课程进行通关演练,确保每个人能掌握到位。4.明确目标明确进行一对一辅导新人对象,并进行实战演练。5. 沟通反馈将会后情况下发各四级机构,让四级机构了解晨星经理人晋升情况并进行持续面谈。召开时间:分公司冲锋营结束后15-17日召开中支例会


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