创业领军新锐发展指引雄新锐志 / 领军先锋/ ，一、创业领军新锐背景二、创业领军新锐的目的与意义四、创业领军新锐承担的责任与使命三、创业领军新锐的定位五、建立组织的基本要素六、创业领军新锐的发展要点七、领军新锐——团队长的三种角色八、优秀团队组织保证的一般特征，九、优秀团队的表现形式2、鼎薪工程组织架构改革为营销队伍继往开来，迫切建立一支自主经营。

自我管理的年轻创业型领军队伍创造了条件;1、重振**再出发，迎来营销队伍快速发展的崭新机遇；3、互联网的快速融合与应用，为建立一支熟悉并掌握线上线下的新型队伍提供了发展契机。二.创业领军新锐的目的与意义，二、创业领军新锐的目的与意义，带动其他团队快速有序高效的加快组织发展进程；示范影响外勤队伍的自主经营和自我发展；推动营销队伍又快又好的高质量转型发展。创业领军新锐的引领与实践三.创业领军新锐的定位，热爱保险事业、忠诚保险行业。

忠诚于**的人才深刻认同代理制，遵循寿险发展规律的人才建立和掌握发展管理体系的”高素质、高质量、高绩效“的专职专业化人才具有创业精神的新型队伍领头人，创业领军新锐备注：8四.创业领军新锐承担的责任与使命，四、创业领军新锐承担的责任与使命，让有志于加盟团队合伙创业的伙伴有图索骥、有志于成。快速有效扩张队伍的先锋团队；自主经营自我发展的示范团队；体系完备管理高效的样板团队；线上线下高度融合的开拓团队；五、建立组织的基本要素赋予内涵，比如阳光团队用什么旗帜吸引人才加盟组织。

做寿险代理就要做团队。不为创业，何必上海。到上海做创业者，决不做卧底。用什么文化凝聚人心、用什么共同价值观统一思想团队发展规划纲要目标、月度目标、季度目标、年度目标，参会制度，活动量制度、学习培训制度用什么制度约束成员行为，能够引起共鸣，聚焦团队向往而具体的指向。比如一年买车，三年买房，五年做新上海人；又比如，用三年时间的艰苦奋斗，拥有30个主管，300人团队，实现年薪百万的收入。备注：13六、创业领军新锐的发展要点。

1、依据基本法充沛式的批量踩点晋升2、探索建立标准团队的人力发展线（标准化的招募系统）3、探索建立标准新人育成体系4、建立常态化的标准日常会议经营制度5、建立适合新人的标准销售业务发展线(销售全流程）6、奋力追求批量招募、批量育成、批量晋升7、建立以上六大板块的组织保证，七.领军新锐——团队长的三种角色，备注：16八.优秀团队组织保证的一般特征，八、优秀团队组织保证的一般特征，组织的领导核心，决定团队的发展速度。

功能组支持团队正常运行；导师队伍支持教育培训的常态化运作；备注：18九.优秀团队的表现形式，九、优秀团队的表现形式，优秀团队是集家庭、学校、军队三位一体的组织；创业领军新锐就是要打造一支团结紧张，严肃活泼的队伍，备注：21十、推进机制一、建立创业领军新锐学习交流机制，创业领军新锐二、建立阶段目标督导追踪机制三、建立一对一沟通辅导制度。