养“主旨”的把握——培养什么？晋升培养的目标：培养合格的**企业家，备注：不单单是培训的问题，是主管培育、主管能力建设、主管技能强化、主管工作模式完整的，理念塑造（ 观念引领）——以**企业家理念为核心，通过各个阶段的成长诉求、成长路径和盈利模式解读，根植组织发展基因，引导持续成长，功能组：管理能力提升线导师：专业能力提升线反复强化组织发展理念和创业文化；不断放大发展格局，激发晋升做大的意愿；持续培养自主经营理念。

引领专业经营；，持续引领积极向上的营销文化，促进团队健康成长，1、理念塑造应当作为主管培养体系的灵魂，备注：27在主管成长过程中角色的转化对履职能力的要求也会提高，能力的培养至关重要！ 核心工作2、准组经理——工作模式不同身份主管的职责：准组经理备注：333. 准组经理——工作绩效，注：培养功能组骨干和导师是处/部经理实现分职场经营的重要路径，不同身份主管的职责：处经理（非职场经理），组织销售、增员平台，做好新人、主管辅导，培养功能组成员。

导师督导下级主管履职不同身份主管的职责：处经理（非职场经理），备注：393、处经理（非职场经理）——工作绩效，完成公司下达目标，辅导、培育主管，搭建专业化经营系统（三个功能组及以上），做好会议经营，持续培养职场功能组成员、导师，1个年度规划，2个平台搭建，3类人群辅导，4个会议经营，5大功能组运作不同身份主管的职责：职场经理，备注：423、职场经理——工作绩效。

优目标五星级职场晋升区域总监导师配比1:10基础目标，完成公司年度及阶段下达的业务及队伍发展目标，三星级及以上职场，导师配比1:20不同身份主管的职责：职场经理备注：43创业队伍迅速扩张、复制、裂变的关键制度经营是最大的杠杆，基本法是利润分配办法！处经理基本法收益/个人FYC，组经理基本法收益/个人FYC下回单独开课备注：47四大关键之云面谈2.0为什么要面谈？贯穿制度经营始终的法宝是：面谈，备注：48为什么要面谈？我们能够达成三项共识。

是面谈的目的，我们的诉求是：谈出先进理念，谈出先进方法，三天下是谈出来的，通过面谈能够达成共识！面谈是将团队考核目标转化为个人收入目标！面谈是将主管自己的发展目标转化为团队共同目标！备注：49为什么要面谈？——面谈激发意愿，推动队伍扩张，面谈是分层级的，每个层级的需求不同，所以面谈的要点不同，推动团队晋升文化持续培育更多主管新生代的准主管队伍不断壮大。

源源不断的新鲜血液；推动队伍组织架构丰满，实现职场裂变；队伍成长三项举措谈出更高职级，谈出更强兵力，谈出更好状态谈留存，强化队伍发展信心；谈发展，强化团队做优文化；分层级持续开展面谈这件事，每季初规划面谈，次月追踪面谈，末月考核勉励面谈，每季初绩效辅导，次月差距追踪、管理方法面授，末月提醒面谈，查漏补缺，每季初晋升规划面谈，次月差距追踪、查找问题、面授方法，末月查漏补缺，一直持续做分层级面谈，备注：51为什么要面谈？——佛山标杆，面谈，能够激发队伍活力持续面谈，能够持续激发队伍活力备注：52总结一下：创业队伍迅速发展——批量要学会解放自己的生产力——分工！要学会网罗资源为我所用——转化！