会议经营操作指引，备注：再次强化日常管理系统是五大系统有效运行的基础支撑，备注：2日常管理体系包括出勤管理、会议经营、活动量管理、综合管理4大版块。会议经营是日常管理体系的运作载体。通过会议经营，营造积极向上的团队氛围，检查各项工作进展情况，宣导落实各项政策，了解掌握业务进度。以会代训，提高客户经理的综合能力，提升主管团队经营水平。请问你们职场平常开的会议有哪些？

通报昨日出勤、活动量、业绩、增员情况，做阶段方案进度提醒（团队、个人、网点），会议管理专员在会前准备好相关数据、奖励方案等资料，可设定固定格式让主管遵循格式进行汇报，汇报内容：1、团队今日预计出勤人数2、昨日网点经营情况3、平台准备情况或平台效果3、团队碰到的问题，注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决，当日工作重点强调，近阶段工作计划沟通。

强调大早重点内容及需要主管和功能组配合的地方，强调二早、夕会需强化的重点内容，及需要和属员沟通和解决的问题，议管理专员做好相关资料的准备，备注：10★会前会议管理专员：相关资料准备，提前沟通相关事宜，主管：提前准备好干早汇报内容，★会中会议管理专员：严格考勤，记录主管出勤和各团队预出勤情况，职场负责人：时间掌控，会议氛围，主题明确、内容充实紧凑，主管：汇报团队昨日情况，并做好会议记录★会后会议管理专员：注重落实与追踪，基础会议运作—干部早会，★忌流于形式，缺少目的，为开会而开会，★忌朝三暮四，没有固定时间和流程。

无规律可遵循，★忌违背经营主题，成为聊天会、吐槽会，基础会议运作—干部早会，1、功能组组长巡视团队二早召开，全面检视二早并提出具体改善措施；2、会议管理专员督促各主管召开二早，观摩、检查二早操作情况，及时向职场负责人反馈；3、不要解决个别问题，解决小团队共性问题；4、避免主管一言堂；5、避免没有流程，没有要求，随意性大。会议管理专员收集主管对干部早会提出的反馈意见，并反馈给职场负责人。每周/每月评选出最受欢迎的早会主讲人，并给予适当的奖励。

职场负责人参加并督导职场早会，同时参加自我管理功能组周例会，提出改进意见。会议管理专员督促召开二早；会议管理专员对于二早的实施效果，定期与组员交流，请组员反馈，职场负责人每月月底与各组主管一起作检视二早并提出具体改善措施，基本流程（包含但不限于以下环节）：工作例会运作—周/月经营分析会1、经营分析覆盖到每个层级2、重点是督导制定下步工作目标和计划成功的早会就像家庭一样充满爱心和温情。

像军队一样组织有序，纪律严明。像聚会一样充满活泼欢乐。像学校一样使每个人受到教育并成长。机构的差距来自早会夕的经营备注：51持续创新，会议经营才有源源不断的生命力！