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中支月度主管人力启动会49页.pptx

  • 更新时间:2020-08-19
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取消非标人力系数,增加产能激励系数,最高提升10%备注:26新法助力做企业家利好三:主管当经理,奖励多多,还可传承,师徒共同晋升带来的人力才是最有效的人力师徒共增是当下维持和发展团队的唯一路径!目前原**总已正式上任**,**作为全省最大的三级机构,首家试点推行师徒共增!备注:31师徒共增,完美解决三大担忧师徒一起共同增员,主管带头增员;徒弟晋升后,母组架构依然稳定;愿意增员的人在精不在多,团队只要有一人愿意增员,愿意发展即可。

队员要晋升,所以增来的人都是切切实实可以出勤、可以开单的有效人力!做好三件事,师徒共发展!备注:33师徒共增核心一:找好徒弟。师傅必须筛选,并上报营业区选拔1.师徒人员由主管同营业区面谈后,经营业区批准参与;营业部课主管参与率不得超过50%;徒弟需经主管面谈同意后,方可参与;2.  部课经理直辖组要求1+2参与;其他小组原则上限定1+1人参与,超过1+1的须经主管、部经理、区经理面谈后上报中支。

每月师徒承诺金需在7日前缴纳至营业区,营业区每月需在10日前上报师徒清单;中支方案兑现将以当月营业区上报且签订协议师徒名单为准。每月允许主管新增/更换徒弟;限人限额!仅限50%主管参与,直辖组1+2,其他小组1+1!徒弟建议标准:三个月内达成钻石人员/1+1及以上人员/半年内有增员人员,师徒共增带来的是爆发式的人力成长——以营业组为例,若主管当前架构1+4,月均收10000圈定下辖队员1人。

参与师徒共增三个月后主管架构1+8,月均收入1.5万,参与师徒共增队员1+2,准主管苗子,增员宝传播激励方案,方案时间:2020年8月10日-2020年8月31日,方案对象:系统个险业务员方案内容:方案期内转发增员宝素材300万次,产生准增员留资3万,奖励标准如下:1、每转发1次增员宝素材,奖励0.2元,每日封顶20万次,方案封顶额60万。2、每产生1个增员宝留资,奖励2元,每日封顶2000次,方案封顶额6万。说明:1、每个代理人每日转发及留资次数10次封顶。

2、按代理人每日转发/留资量排序,取每日封顶值每天转发50次,10个顾客留资料,则每天可获得22元!,8月12日     全员启动/主顾30填写,8月13日增员准主顾来源/,8月14日增员吸引面谈话术,8月17日增员促成面谈话术,8月18日 六大人群增员攻略——行政办公人员、小企业主、家庭主妇,8月19日六大人群增员攻略——微商、刚毕业大学生、服务业人员,8月20日新人班报名促成话术,中支人发室精心制作每日增员早会内容,强化增员技能。

要求:中支下发每日早会训练菜单,各单位按照早会菜单落实每日增员技能训练和通关,反馈训练花絮,课件8月11日左下发。备注:47行动,从现在开始!有个非常虔诚的信徒,非常想中彩票大奖,每次他都会去祈祷:上帝啊,您就让我中一次彩票吧。他日复一日,年复一年,虔诚地向上帝企求中奖,还是没有一次中奖。终于有一次他受不了了,仰天长叹:“上帝啊,我做了您一辈子的忠实信徒,到底要怎么着才让我中一次奖呀?” 。

上帝实在是忍不住了,很愤怒地说:“我求求你了,你先去买张彩票吧。”千里之行,始于足下!备注:48人生一世,纵不能呼风唤雨,也要在商海中掀起一片风浪;凌志高飞,纵不能搏击长空,也要在人世间划出一道彩虹!


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