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组织发展思路增员节奏达成路径举措24页.pptx

  • 更新时间:2020-07-29
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每日进行反馈及述职,达成举措二:增员流程(梦幻5步,快乐增员),直增人数排名全省第3名1000元如推荐人数相同,取新人总保费排序达成举措二:增员流程(梦幻5步,快乐增员)备注:达成举措三:督导追控,分公司人力追控负责人:郑少游总,分公司人力追控执行组长:施凌凯;副组长:洪辉华,中支人力追控负责人:各三四级机构总,中支人力追控执行组长:中支培训部经理;副组长:人力推动岗,访量报表组:**+培训部经理、人推岗,平台追控组:**+培训部经理、营服经理,微信氛围组:**+各机构指定一名人员,备注:达成举措三:督导追控访量报表组。

邓惠惠——访量追控、参训报名一、问卷访量追控机构责任人:人推岗职责:推动问卷访量达标3.检视方式:4-8日,截止每日17:00,累计达成率倒三中支人推岗,在人推岗群中做微信述职。4.汇报模板:【**中支**日问卷访量达成落后述职】填写电话号码验证点击签到填写业务员姓名、代码提交达成举措三:督导追控访量报表组:**——访量追控、参训报名二、参训报名机构责任人:中支培训部经理职责:参训报名达标,每日下午17点前上报报名/进班人数3.检视方式。

每日累计参训报名达成率倒三中支培训部经理,在培训部经理群中做微信述职。4.汇报模板:【**中支**日参训报名达成落后述职】落后原因:三点改进举措:三点备注:达成举措三:督导追控平台追控组:**——增员沙龙追控、规划实施追控一、营业区增员沙龙追控机构责任人:营服经理职责:首周:11月4日-8日每日必保举办1场营业区增员沙龙;后三周:每周三、周五各举办1场3.检视方式:当日18:00前在全省营服经理群汇报当日活动举办情况4.汇报模板:【**营服**日增员平台反馈】。

今日总结:到场准增员对象**人,月度累计**人;当日面试**人,月度累计**人;当日报名参训**人,累计报名参训**人。明日预估:活动主题_____,主讲____,预估到场准增员对象**人。备注:达成举措三:督导追控平台追控组:**——增员沙龙追控、规划实施追控二、规划实施追控机构责任人:中支培训部经理职责:意愿启动:优才申请名单(锁定人群)、首周活动平台规划(3日下午16点上报)名单整理。

早会现场整理增员名单100,上报照片、参会人数、名单数。(4日下午16点前上报)训练通关:规划安排、现场照片、通关统计(6日上午12点前上报)活动平台:本周开展总结、下周平台规划(周检视报告中汇报)备注:达成举措三:督导追控微信氛围组:**——增员氛围营造机构责任人:中支指定1名内勤2.工作职责:分公司:每日上午9点、晚上21点各发送一张氛围海报(方案类、增员类、节点倒计时等)。

个人海报模板制作。中支:访量、报名、送训、上岗排名靠前的个人海报制作与发送。备注:达成举措三:督导追控检视指标一:阶段参训达成率检视对象:中支总、全体主管检视规则:1、每周二(12日、19日、26日)分公司周检视例会阶段参训达成率排名后三机构的机构总做述职; 2、阶段未送训高经向机构总述职并上交述职面谈表,主管至营服经理处述职。达成举措五:总调金激励一、方案对象。

三级机构大个险内勤二、方案时间:2020年11月1日-30日三、方案内容:1.机构新增3000P人力目标分解:2.奖励标准:机构达成新增3000P人力目标奖励方式:3000P/3000C人力数量*奖励额度。


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